Mesure de la performance
Fiches méthodologiques et exemples issus des avant-PAP 2005

Mars 2005

Mars 2005

Mesdames et Messieurs les directeurs des affaires financières, Mesdames et Messieurs les responsables de programmes,

Afin de mutualiser les bonnes pratiques en matière de définition de stratégie, d’objectifs et d’indicateurs de performances, je vous prie de trouver ci-joint une série de fiches méthodologiques proposant des exemples issus des avant-projets annuels de performances 2005 et ayant fait l’objet d’une appréciation plutôt positive des commissions des finances du Parlement et du comité interministériel d’audit des programmes. Ces éléments s’inscrivent dans la continuité des principes du Guide méthodologique « La démarche de performance : commissions des finances de l’Assemblée nationale et du Sénat, la Cour des comptes et le Comité interministériel d’audit des programmes, en juin 2004. Ces fiches concernent des sujets présentant des difficultés particulières ou intéressant plusieurs administrations : activités de contrôle et de police administrative (fiche n°1) activités répondant à des besoins sociaux élémentaires (fiche n° 2) activités à impact lointain (fiche n° 3) fonctions de soutien (fiche n° 4) Je souhaite que ces documents vous aident dans l’élaboration des projets annuels de performances du PLF 2006. Mes services se tiennent à votre disposition pour tout complément d’information.

stratégie, objectifs, indicateurs » réalisé par le ministère des finances en lien avec les

Frank MORDACQ

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SOMMAIRE Fiche n° 1 : politiques de contrôle ou de police administrative Fiche n°2 répondant à des besoins sociaux élémentaires Fiche n°3 impact lointain Fiche n°4 de soutien P. 23 Objectifs et indicateurs de performances relatifs aux fonctions P. 17 Objectifs et indicateurs de performances relatifs aux activités à P. 11 Objectifs et indicateurs de performances relatifs aux activités P. 5 Exemples d’objectifs et d’indicateurs de