PARTIE • 1 CHAPITRE

LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE

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LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION

La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée.

CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS

Administration du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Gestion de l’emploi w Gestion des mouvements de personnel assurant la meilleure adéquation possible entre les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels w Mise en œuvre des politiques de valorisation des RH afin de développer les compétences, attirer, retenir et favoriser la mobilisation des salariés autour des projets de l’entreprise. Pilotage social ou pilotage des RH w Élaboration et mise en place des politiques de RH permettant le développement du potentiel humain et l’optimisation de l’organisation du travail de façon à répondre aux contraintes et aux choix stratégiques de l’entreprise.

C O U R S C O M P L É M E N T A I R E

PLAN DU CHAPITRE 1 w Historique de la fonction Ressources Humaines dans les entreprises A − Jusqu’à la Seconde Guerre mondiale : un rôle essentiellement administratif B − La période 1945 - fin des années 1980 : introduction de préoccupations sociales et professionnalisation de la fonction C − Les années 1990 : la fonction RH devient une fonction stratégique de l’entreprise D − La fonction RH aujourd’hui : vers une contribution attendue à la création de valeur 2 w La diversité des domaines d’intervention A − L’administration du personnel B − Gestion et pilotage des Ressources Humaines 3 w Structure et organisation de la