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Swot belenciaga personnel

377 mots 2 pages
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Analyse des Forces et faiblesses :

| |FORCE |FAIBLESSE |
|Histoire |Histoire forte |Des codes présents mais pas assez visibles et encrés |
| |Un savoir faire indéniable | |
| | |Dépend d’un grand groupe dans ses choix |
| | | |
| | | |
| | |Productions dispersées |
|Production |Internationalisation | |
| |Peu de licences |

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    Questionnaire Chiffre d’affaire 2009 ? Bénéfice 2009 ? Nombre de coffrets vendus en 2009 ? Par coffret ?….

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  • Étude de cas parc astérix marketing
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    | * Baisse des séjours de longue durée. * Dépenses tributaires du moral des clients | * Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix) : Objectifs généraux Stratégie pour que les visiteurs dépensent plus : Création de nouvelles boutiques (+3, soit 19), nouveaux snack (+5, soit 45), restaurants (+2, soit 8) et salles de jeux. Stratégie pour attirer les gens tant les français que les étrangers : Innovation, création de nouvelles attractions (dont attractions réservées aux enfants).….

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  • Etude haititropic
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    Forces | Faiblesses | * Multitude de produits * Prix raisonnables, dans la moyenne des autres fabricants (environ 13 – 15 €). * Réparti dans toute la France * Parfumeries, les instituts et les grands magasins représentent 60% du CA * marché très important * marché en constante progression * huiles conditionnées en flacons (plus faible indice de protection représentent 47% du CA.….

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  • Dotation du personnel
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    I - Vue Générale de l’entreprise : Les Vêtements de Sport Gildan Inc. est une entreprise canadienne de vêtements, crée en 1946 par Joe Chamandy sous le nom Harley, un fabricant de vêtements pour enfants. À la mort de Joe Chamandy, en 1982, ses deux fils Glenn et Greg Chamandy reprennent le flambeau, et fondent donc Gildan, qui fabriquera les tissus requis par Harley. Par la suite, ils font l’acquisition d’une usine de teinture. En 1990, les Chamandy abandonnaient alors les vêtements pour enfants et ils orientent toutes leurs activités vers les vêtements de sport. Désormais, Gildan fabriquera des chandails pour adultes.….

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  • approfondissement personnel
    552 mots | 3 pages

    I. Introduction : Peut-on réellement être en sécurité dans un hôtel ? La réponse est non. Même dans les palaces les mieux surveillé de la capitale parisienne des choses horribles s’y passe, car effectivement que peut-on faire lorsque le danger est dans notre propre chambre ? Doit-on placer des caméras même dans l’intimité du client pour éviter ce genre de drame ? Comment nous, en tant qu’hôtelier peut-on prévoir les évènements fous que peuvent commettre certains clients sous le coup de leur colère ?….

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  • Cas thg
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    I. Les 5 forces de Porter |Produits de substitution |Service de réparation personnalisé | | |Accueil personnalisé | | |Accessoires « fashions » | | |Produits de contrefaçon | |Pouvoir de négociation des fournisseurs |Peu de fournisseurs sur le marché donc fort pourvoir de négociation | | |Coût de changement important (ex : dépenses marketing importantes, | | |coûts élevés de l’implémentation de la marque, etc…) | |Menace de nouveaux entrants |Faible possibilité de nouveaux entrants indépendants car il y a | | |beaucoup de barrières à l’entrée (ex : coûts d’investissement de | | |départ, relation fournisseurs, marché inconnu, le savoir-faire, | |….

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  • tyuery
    300 mots | 2 pages

    • Développement durable • Innovation du jean avec Japan Rags Zero • Fabriqué en Europe FAIBLESSES • Risque de privilégier le développement de la gamme Japan Rags Zero au détriment des autres. • Risque de confusion pour la clientèle. • Marque récente • Mains d’œuvre chère • Implantation difficile dans des pays pauvres • OPPORTUNITES • Phénomène de retour à la nature déjà amorcé depuis plusieurs années.….

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  • Rétentien de personnel
    470 mots | 2 pages

    D’entrée de jeu, la rétention de personnel est un sujet comparable sinon complémentaire aux notions de motivation, d’attraction ainsi que de fidélisation de personnel. De nombreuses stratégies et tactiques s’avèrent efficace lorsqu’une entreprise cherche à fidéliser son personnel et elles ne sont pas tellement différentes de celles utilisées afin de fidéliser sa clientèle. Impliquer ses employés le plus possible dans l’organisation, faire preuve de reconnaissance envers eux, les rencontrer régulièrement, organiser des activités à l’extérieur des lieux de travail ainsi que leur offrir une formation adéquates sont tous des techniques dont l’utilité a été démontré. Une technique sera plus efficace dans un contexte particulier alors que la même technique ne donnera aucun résultat dans une organisation voisine, l’important est d’appliquer la ou les techniques appropriées plutôt que d’essayer de tous les appliquer en même temps et de risquer de s’y perdre.….

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  • Traveaux personnels encadrés
    2284 mots | 10 pages

    NOM : Prénom : Classe : 1 ére S ANNÉE 2012/2013 Travail Personnel Encadré I) GENERALITES 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 5 5 6 6 6 6 7 PRÉSENTATION  CONSTRUIRE UN PROJET AUTONOME  DES THEMES, UN SUJET, UNE DEMARCHE EXPERIMENTALE  LA PROBLEMATIQUE  CELA NE DOIT PAS ETRE LES MOYENS  LES MOYENS PEDAGOGIQUES ….

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  • Comparaison fascisme et nazisme
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    GRILLE POUR ANALYSER LES IMAGES |Méthodologie |Image n° 1 |Image n° 2 | |A. Les aspects des deux Tours | | | |de Babel | | | |A1. l’emplacement dans le |- La Tour n’est pas au premier plan mais elle occupe|- La Tour occupe la place centrale dans l’œuvre et | |tableau |la plus grande partie du tableau |elle se trouve au premier plan | |A2. la base de la Tour |- La base n’est pas finie mais les derniers niveaux |- La Tour a une base plus vaste et dont la | | |sont déjà construits |construction est finie, mais elle semble moins | | | |solide.….

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  • document armani
    2167 mots | 9 pages

    * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir fairedans la haute-couture, l’entreprise utilise du savoir faire venant de l’exterieur (produit non qualiquatif en terme de positionnement), très peu de dépots de brevet chaque année en terme defabrication de produits * 3 forces en finance : évolution constante du CA en progression avec prés de 2 ,8 milliards en 2011, le capital est détenu par une seule personne (il est donc très stable),l’évolution des résultats de l’entreprise qui sont à plus de 300 millions d’€ (bénéfices). 3 faiblesses en finance : entreprise qui a du mal à lever des capitaux, le taux d’endettement (27%), deux gammes quisont déficitaires. * 3 forces en ressources humaines : Giorgio Armani (force+faiblesses) grand stratège de l’entreprise ce qui lui permet d’avoir la bonne vision stratégique , les investissementsen termes de formations, fidelisation des ateliers.….

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  • DM économie
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    Mais le commerce extérieur français ne comporte pas que des forces, il a aussi des faiblesses. Le….

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  • Parcours personnel
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    HIND SADI : Lot Tassultant 245, Rue Metougua S.Y.B.A Marrakech 0654 51 23 91 05/07/1979 Célibataire Email : wahi1305@live.fr Secrétariat Bureautique FORMATIONS ET DIPLOMES : * 2001/2003 : Diplôme en Secrétariat Bureautique I.T.A. Jbel Lakhdar Marrakech * 2000/2001 : 1ère Année Science Economie à l’Université Kadi Ayyad * Juin 1999 : Baccalauréat SCIENCES ECONOMIQUES EXPERIENCES PROFESSIONNELLES : Du 01/04/09 à 30/07/09 : Assistante de direction au sein de « MAGHREBAIL » Intérimaire Du 01/03/08 à 30/08/08 : Assistante de direction au sein de l’agence « MILLE ET UNE MAISONS » et agent commercial Du 01/06/07 à 15/02/08 : Assistante de direction au sein de la société « IMMOELITECONSULTING » et agent commercial Du 01/01/07 au 15/04/07 : Secrétaire de Direction au sein de la société «….

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  • Smart
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    Car il signifierait des productions en petites séries dans un marché….

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