PRECONISATIONS
Nous avons donc constaté précédemment les faiblesses de la politique de formation actuelle. A travers ce tableau nous tenterons d’apporter des améliorations. Préconisations | Contenu | Objectif | Moyen | Résultats attendus | Exploitation des entretiens annuels | Actuellement les entretiens annuels ne sont jamais exploités dans le processus de formation. L’idée serait donc d’utiliser ces entretiens afin de prendre réellement en compte les envies et besoins des salariés. | * Prendre en compte les besoins et envies des salariés * Développer des formations plus personnalisées * Améliorations du climat social (la formation n’est plus une contrainte, une obligation émanant de la direction mais une coopération) * Meilleure connaissance des compétences actuelles et à acquérir | * Grille d’évaluation * Recueil des besoins : des salariés à former et des formations nécessaires | * Formation adéquate suivant le profil du salarié (là où l’entreprise et lui veulent arriver) * Hausse de la motivation des salariés à suivre des actions de formations * Echange plus approfondi lors des entretiens annuels * Hausse de l’implication des salariés dans leurs évolutions et leurs postes | Evaluation des organismes de formation | Il est dans la coutume de travailler régulièrement avec 4 organismes de formation externe dont AFPA et le centre de formation interne. Cependant il serait bon d’étudier les autres propositions externes | * Travailler avec les organismes les plus compétents * Conserver un œil sur les budgets de formation | * Etude comparative entre le devis et le coût final * Etude comparative entre les prestations que nous offrent les différents organismes | * Une maitrise des coûts de formation * Des organismes de formation plus attentifs à nos besoins et désirs * Développer de nouveau partenariat avec des méthodes nouvelles et plus en adéquation avec nos besoins | Evaluation de la formation dispensée | Les salariés