| Forces | Faiblesses | Personnel | * La plupart des préparatrices en atelier de production sont fidèles à l’entreprise depuis plusieurs années qualité de travail, frais de recrutement et d’agence intérim peu élevés. * Les entités au sein de l’entreprise sont bien définis (production, comptabilité, événementiel…) efficacité de travail. * Chefs d’équipes (Directeur des ventes, responsable des évènements extérieurs) charismatiques et présents dans l’entreprise depuis plus de 15 ans stabilité, qualité de travail. * Les commerciaux sont tous expérimentés dans le domaine de l’orthodontie la profession fonctionne beaucoup par le relationnel, ainsi GAC améliore chaque année son CA notamment grâce à l’expérience et le réseau de ses commerciaux. | * Le temps de formation d’une employée de production est long. L’absence d’une opératrice est très dommageable à l’entreprise. | Produits | * Recherche perpétuelle de l’innovation (notamment depuis 5 ans) avec propositions de nouveaux matériaux qui révolutionnent le milieu de l’orthodontie (ex : nouveau fil métallique pour un traitement moins douloureux et plus efficace). * Produits haut de gamme prisés par les praticiens qui affectionnent travailler avec du matériel de qualité. | * Après une longue période d’innovation (nécessitant un budget important) GAC n’est pas en mesure de relancer la recherche dans l’immédiat Cela peut permettre à certains concurrents de prendre de l’avance en améliorant les produits existants, en en développant de nouveaux et de se lancer à la conquête de nouveaux marchés. | Fournisseurs | * Livraison directe de la maison mère en provenance des Etats-Unis, soit en produits finis soit en pièces détachées fournisseur fiable sur lequel on peut avoir confiance. De plus, cela évite la lourdeur de la négociation avec les fournisseurs. | * Quand la demande est trop forte en France, et le personnel de production pas en mesure de produire assez de marchandises, GAC est obligé