Master II OESI

Ré alisépar : FU Wei GUAN Xia WANG Zhi WANG Yirong

Dans le cadre du cours « Introduction àla Straté gie » Anné universitaire 2007-2008 e

SOMMAIRE

Partie I

Analyse sectorielle du marchéde micro informatique

A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe)

Partie II

Analyse straté gique HP/Compaq

A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es

Introduction :
En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un nouveau gé ant mondial de l’ informatique, pesant quelque 87 milliards de dollars de chiffre d’ affaires, occupe au total plus de 18 % de la part de marchéPC. Le rapprochement s’ fait non sans problè est mes, puisque le projet a connu une forte ré sistance de la part des hé ritiers des fondateurs de HP. Aussi le marchéboursier n’ pas a ré servéun bon accueil àla dé cision de Carly Fiorina, PDG de HP depuis juillet 1999. Notre exposé consiste à é tudier les motifs straté giques de HP à choisir Compaq comme partenaire de fusion. Dans une premiè partie, nous allons vous pré re senter le marché de la micro-informatique en 2001, puis nous passons àune analyse plus pré sur les firmes cise HP et Compaq avant la fusion, enfin nous feront un bilan de cette fusion.

I Analyse Sectorielle (Diagnostic externe)
A. Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur
Selon Porter, il existe 3 critè structurels pour cibler les caracté res ristiques de marché micro informatique : 1) Degréde concentration : Le marchéde micro informatique apparaî concentrépar quelques acteurs majeurs. En t 2001, Dell atteint 13 ,3% de