Swot hp compaq

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  • Publié le : 24 novembre 2010
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Master II OESI

Ré alisépar : FU Wei GUAN Xia WANG Zhi WANG Yirong

Dans le cadre du cours « Introduction àla Straté gie » Anné universitaire 2007-2008 e

SOMMAIRE

Partie I

Analyse sectorielle du marchéde micro informatique

A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter(5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe)

Partie II

Analyse straté gique HP/Compaq

A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es Introduction :
En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un nouveau gé ant mondial de l’ informatique, pesant quelque 87 milliards de dollars de chiffre d’ affaires, occupe au total plus de 18 % de la part de marchéPC. Le rapprochement s’ fait non sans problè est mes, puisque le projet a connu une forte ré sistance de la part des hé ritiers des fondateurs de HP. Aussi lemarchéboursier n’ pas a ré servéun bon accueil àla dé cision de Carly Fiorina, PDG de HP depuis juillet 1999. Notre exposé consiste à é tudier les motifs straté giques de HP à choisir Compaq comme partenaire de fusion. Dans une premiè partie, nous allons vous pré re senter le marché de la micro-informatique en 2001, puis nous passons àune analyse plus pré sur les firmes cise HP et Compaq avant la fusion,enfin nous feront un bilan de cette fusion.

I Analyse Sectorielle (Diagnostic externe)
A. Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur
Selon Porter, il existe 3 critè structurels pour cibler les caracté res ristiques de marché micro informatique : 1) Degréde concentration : Le marchéde micro informatique apparaî concentrépar quelques acteurs majeurs. En t 2001, Dell atteint 13 ,3% depart de marché d’ informatique en terme de nombre vendu, ensuite Compaq s’ occupe de 11,2 %de part de marchéet la troisiè est HP affiche de 7,2%. me En 2004, HP se positionne en premier place de secteur avec une part de marchéde 24,5%, le deuxiè est Dell qui affiche de 15,1% de part de marché la troisiè est NEC de 11,3%. me , me Cette tendance de HP se poursuit puisqu’ consolide sa straté defusion avec Compaq en il gie 2002. 2) Degréde maturitédu secteur : L’ industrie de micro informatique se situe dans une phase de maturitédu secteur. Taux de croissance de la demande Potentiel de l’ industrie Largeur gamme de produit Nombre de concurrent Stabilitéde PDM Barriè àl’ re entré e Technologie Maturité Ralentissement Moyen Important Concentration Fort Elevé Evolutive

3) Degrédemondialisation. Le secteur de micro informatique est un marché mondialisé car en amont, les , composants de l’ ordinateur proviennent des fournisseurs qui sont ré partis au niveau mondial. En aval, la distribution est bien sû vers le monde entier. re

Cô téde l’ offre        Disposer d’ importants moyens financiers Maî triser les ressources et les compé tences de nouvelle technologie.. Innover et développer en R&D Maî triser le coû t de production Garantir la fonctionnalité& la qualitéde produits. Dynamiser la straté gie marketing. Renforcer la notorié téde la marque.

Lien

Cô téde demande     Avoir la bonne image afin de garantir la qualité . Profiter une bonne fonctionnalité & qualitéde produits. Payer au prix moins cher é ventuellement Dispose une sé de service aprè rie s vente.b) Facteur clédu succè s
Afin d’tudier les facteurs clédu succè du secteur, on doit envisager 2 axes : d’ é s abord le cô téde l’ offre : (classer par l’ ordre de l’ importance.) 1) Disposer d’ importants moyens financiers : Le facteur le plus important est de disposer l’ importance moyenne financiè car re, l’ industrie de micro informatique est un secteur sophistiquéqui né cessite de gros...
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