Etude du groupe Christian Dior

1. Swot du groupe Dior

Passé Forces Faiblesses *Leader du marché du luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès

Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation

*expansion *Délocalisation de la fabrication *International *Concurrence avec qualité égale

Futur

Forces : Le groupe Dior est numéro un mondial sur le marché du luxe au niveau de son savoir-faire. C’est une marque qui se différencie et se diversifie notamment grâce à ses divers DAS (Christian Dior Couture, Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie, Parfums et cosmétiques, Montres et Joaillerie, Distribution Sélective, et autres activités) et ses types de cibles variées (hommes, femmes, passionnés de montres, personnes au budget conséquent…). S’ajoutent aussi les collaborations avec des personnalités de talent telles que Galliano et Slimane.
Opportunités : La crise économique qui n’a épargnée aucune entreprise mais a aussi dopé le redoublement d’effort et l’anticipation du groupe, en résulte les bénéfices effectués en 2003. Une autre opportunité dont on peut parler est l’expansion du groupe notamment dans l’ouverture de nouvelles boutiques (son chiffre a doublé en 4 ans) et son expansion à l‘international.
Faiblesses : Le groupe ne se renouvelle pas sur certains DAS par exemple au niveau des parfums Dior qui compte uniquement sur son produit « vache à lait » réputé pour réussir. L’exclusivité et la rareté de certains produits dans certains DAS excluent une quantité de cibles.
Menaces : La contrefaçon est un énorme problème en Asie, ce marché parallèle cause des pertes. La délocalisation de la fabrication possible en Inde et en Chine est une perte possible de crédibilité, de qualité et d’image de