L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) :
Présentation
Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet.
Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet.
Environnement externe
Environnement externe
Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement.
Les menaces correspondent à un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l'environnement externe au projet. Une menace est d'autant plus grave qu'elle nuit fortement au projet et qu'elle a de chance de se réaliser.
Environnement interne
Les forces et faiblesses de l'environnement interne au projet sont à évaluer sur deux critères : | la performance | | l'importance. | | Important | Peu Important | Performant(forces) | I | II | Peu performant(faiblesses) | III | IV |
Cadre I : forces à entretenir
Cadre II : fausse force
Cadre III : faiblesses à combattre
Cadre IV : facteur secondaire
Représentation
La matrice SWOT se représente sous la forme suivante : FORCES | FAIBLESSES | OPPORTUNITES | MENACES |

Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation | C + | | C - | | Forces | | Faiblesses | I
N
T
E
R
N
E | | | | | Vision stratégique à court-moyen-long terme | | Stratégie pas connu de tous | | Forte culture du respect du délai | | Pas de système de suggestion | | Bonne relation fourniseurs / fabricants | | Problème de disponibilité de certaines machines (pour les tests) | | Politique de marque | | Peu ou pas d'ouverture à de