Swot

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 3 (585 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 7 avril 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
[pic]

[pic]

[pic]

من طرف تأطير

سعدية بوقسيم 1778 ذ. فريضي
سارة بركاوي 1766رجا تمري 1769

يرجع التصميم الاستراتيجي للمقاولة للإدارة العامة إذ أن لها الحق في تعريف التوجهات الكبرى التي تتركز حولها أنشطة الشركة.
يجب على كل شركة تتبع 4 مراحل في تصميم أنشطتها:
• تعريفمهمتها
• ميادين أنشطتها
• توزيع المداخل على مختلف الميادين
• تعريف مجالات جديدة من شأن المقاولة أن تستثمر فيها

مهمة المقاولة
إن أي مقاولة تجد نفسها في تحقيق مهمة ما داخلبيئتها.
يعتبر تعريف مهمة المقاولة من بين المهام الأكثر معنى لدى الإدارة العامة الواجب عليها الجواب على 5 أسئلة :
• ما هي مهنتها؟
• من هم زبنائنا؟
• ما الذي نقدمه لهم
• ماذا ستصبحمهنتنا؟
• ماذا يجب أن تكون مهنتنا؟

إن من شأن الجواب على هذه الأسئلة بشكل جيد و عميق أن يوفر الوقت الكثير للمقاولة.

تتركز مهمة المقاولة على 5 عوامل أساسية:

✓ تاريخ المقاولة : بحيث لكل مقاولةتاريخ قد وضعته لنفسها إذ لا يمكن للمدرسة العليا للدراسات ت التسويقية أن تضيف أن تضيف إلى برامجها التعليمية تهيئ (BTS) تسويقي.
✓ تفضيلات أصحاب مديري المقاولة
✓ البيئة و التي تحدد العناصرالمهمة للبيئة كما أنها تحدد مجموع الفرص الواجب استغلالها
✓ مداخل المقاولة
✓ القدرات المميزة
لذلك يجب على المقاولة أن تحدد المفاهيم الآتية:
✓ مجال الأنشطة : نوع الصناعة المستهدفة
✓ مجالالتطبيق: نوع الحلول المعطية
✓ مجال التقييم: نوع الزبائن المستهدفة
✓ مجال القيمة المضافة: مستوى التدخل على مستوى الإنتاج أو التسويق
✓ المجال الجغرافي

تحديد الميادين الإستراتيجية للأنشطةالعديد من الشركات تمارس أكثر من مهمة و بذلك يصبح من الصعب تحديد ميادين أنشطتها.
من المعتاد أن المقاولات تحدد مهماتها بواسطة منتجاتها " نحن شركة مختصة في صنع الحاسوب " أو " في البناء"... لكن في وقتناالحالي أصبحنا نجد مقاولات تحدد مهماتها بواسطة السوق

توزيع الموارد بين مختلف المجالات

بعد إحصاء لمختلف أنشطة المقاولة، يتم تحليلها و تقديمها حتى تتمكن المقاولة من معرفة...
tracking img