Ressources Humaines Séance 1
1 – Déf de l’organisation
5 points clefs qui définissent une organisation :
1. Individus
2. But
3. Hiérarchie
4. Activité/stabilité
5. L’environnement => besoins, parties prenantes (partenaires, fournisseurs, concurrents, l’état), évaluer les risques. 2 – Déf de la structure
1. Structure Juridique
2. Organigramme => on peut définir le type de stratégie d’une entreprise grâce à son organigramme
3. Management du personnel
4. Stratégie
5. Culture Il n’existe pas de structure idéal, la structure dépend du type de stratégie, des moyens et des des objectifs d’une entreprise.

3 – Caractéristique de la structure
1. Spécialisation => Organisation et découpage des activités
2. Coordination => Définir comment les individus travaillent entre eux
3. Formalisation => Définir des règles
4. Standardisation => Rationalisation
5. Centralisation/ Décentralisation des décisions
4 – Types de structure
Séance 2
Paiement individuel
1. Ne dépend pas de l’effort, d’abord il y à le salaire et après l’effort (Post-effort)
2. On ne peut pas vérifier la performance et l’effort de l’individu
3. Cela crée un cas de hasard moral
4. Incomplétude des contrats, les contrats ne comprend pas l’ensemble des informations liée à notre mission
5. Hypothèse du salaire juste

Paiement relatif

1. Dépend de l’effort comparatif aux efforts des autres
2. Promotion
3. Mesuré les performances sont difficiles
4. Récompense indivisible
5. Plusieurs travailleurs
6. Performance individuelle
7. Rémunéré en fonctions de l’effort relatif
8. La théorie :
Plus la compétition est dur, plus les efforts vont augmenter
En réalité au mieux cela n’a aucun effet (Orrison et al)
Mais peut même faire diminuer l’effort (List et al)
Il faut donc de l’hétérogénéité
Ainsi que le fait d’augmenté la récompense, augmentera l’effort, de mémé si on réduit les écarts enter les individus
Même les les prix non monétaire augmente l’effort, sauf s’il y a plusieurs vainqueurs
Donné le moins d’informations