Chapitre 1 : Qu’est-ce qu’une organisation ? Apprendre Comprendre
Programme
Thème
Notions
Contexte et finalité de l’étude
1. Le rôle du management dans la gestion des organisations
1.1 Qu’est-ce qu’une organisation ?
Action collective, objectifs

Groupe organisé, organisation Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique
Sens de l’étude :

L’étude d’une organisation commence par la distinction entre action individuelle et action collective organisée. Cette dernière suppose la constitution d’un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre. L’action collective se justifie par une plus grande efficacité que l’action individuelle.

Le passage de l’action collective à l’organisation implique la durée et généralement la nécessité de se mettre en conformité avec des contraintes juridiques.

La constitution de cette organisation implique de mobiliser des ressources, définir et coordonner les actions de chacun, faire circuler l’information, prendre des décisions, fixer des règles.

A suivre (chapitre 2) :
1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?

Objectifs de formation :
L’élève doit être capable de :
– distinguer action individuelle et action collective ;
– repérer les éléments constitutifs d’une organisation ;
– repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent.

Savoir faire

Liens avec les programmes de Sciences de gestion et de Droit
Sciences de gestion : Thème 1 ; question de gestion « Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? »
(notions : comportements individuels au sein des groupes)
Droit : Thème 3 « Qui peut faire valoir ses droits ? »
(notions de personnalité juridique, de personne morale et de capacité juridique)

Synthèse
Chapitre 1 : Qu’est-ce qu’une organisation ?
I. Action individuelle et action collective
L’action individuelle est