Synthèse

Le XXI ème siècle est un siècle du développement des techniques de management. En effet la nouvelle génération de manager n’a plus systématiquement recours aux “méthodes conventionnelles” qui se caractérisaient souvent par une simple hiérarchie. Nous allons étudier, à travers l’exemple de l’usine Favi, la mise en place d’un management révolutionnaire laissant de côté la hiérarchie afin de développer une nouvelle ambiance de travail. L’usine Favi est une fonderie fabricant des pièces pour des entreprises mondialement connues comme PSA, Renault, Fiat...
La question que nous nous poserons est la suivante : Peut on manager sans cadre ?
Afin de répondre à cette question nous étudierons tout d’abord le fonctionnement de ce management innovant puis nous verrons les résultats d’un tel type de management avant de conclure. I­ Le fonctionnement du management innovant A­ Un management innovant
Le management de l’usine Favi consiste en une suppression de la hiérarchie, chaque employé travaille non pas pour son directeur mais pour son client. Ce management créé par Jean­François Zobrist a exigé une division de l’usine initiale en
“mini usines” afin de donner plus d’autonomie aux employés. Chacune de ces petites entités est dédiée à un client et emploie
10 à 40 employés. L’usine Favi est étudiée par de nombreuses écoles de commerce et son type management est repris par d’autres entreprises.
B­ Le fonctionnement
Chacune des “mini usines” est supervisée par un employé ayant fait ses preuves et ayant de l’expérience. Il impose certaines directives, cependant il laisse à l’employé le choix de la façon de l'exécuter. L'employé n’a pas de quotas à respecter il travaille directement pour son client et jusqu'à ce jour l’entreprise n’a