Classification, Evaluation et Rétribution
Etude de cas : Alstom Power Hydro
Invitée présente : Elisabeth LETTY, DRH du site
Membres du groupe : Cigdem ATAZULAL, Bertrand BAUD-LAVIGNE, Arnaud BRUNE, Cyril CHAUVIN, Vincent DE GUILLEBON, Romain LAUGIER, Benjamin MERKLEN, Raphaëlle QUESNEL, Anne-Sophie TIGER

Présentation de l’entreprise de référence : Alstom
Les activités d’Alstom sont aujourd’hui de deux natures : le transport, principalement avec les véhicules sur rails, et l’énergie à laquelle appartient Alstom Power Hydro. [..]
Le site grenoblois où travaille Elisabeth LETTY est le « Turbine Technology Center », d’Alstom Power Hydro. Il s’agit en fait d’une usine d’ingénierie dans le domaine des turbines hydraulique. Elle compte 460 employés, dont 60 en production. Ses activités sont l’ « hydro design » et le « mecanical design », c'est-à-dire évaluer et concevoir des solutions adaptées à chaque client, ainsi que tester et valider ces solutions, en terme de durée de vie, résistance…
Ce site a directement été touché par la restructuration entreprise par Alstom puisque Madame LETTY a dû s’occuper d’un plan social dès son arrivée dans l’entreprise en 2003. Le climat social s’est depuis quelque peu apaisé, même si des tensions subsistent, comme en témoigne la grève, le jour de notre visite, d’employés qui réclamaient une hausse de salaire.

La revue de presse
La tendance en expansion ses cinq dernières années en termes d’évaluation est sans doute la méthode 360°, adoptée entre autre par Dell et Renault. Si en 2000 seulement 800 cadres dirigeants étaient évalués de cette façon, plus de 5000 le sont aujourd’hui, grâce notamment à l’informatisation de la méthode.
Une étude de la CFDT montre que le problème actuel en matière d’évaluation est la perception que les salariés en ont. Ils ne la trouvent pas assez pertinente, ni transparente. Le groupe Five-Lille a résolu ce problème en impliquant les salariés dans la procédure d’évaluation. […]
Concernant le