Synthese strategie ocean bleu

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La « Blue Ocean Strategy » ou comment créer de nouveaux espaces stratégiques
Lille, le 23 novembre 2009
présenté par: Lauren Mathys, fondatrice Bluecrest Consulting

L’Approche « Stratégie Océan Bleu »
– La méthodologie de création de nouveaux espaces stratégiques est abordé dans ‘Blue Ocean Strategy’, ouvrage publié en 2005 par deux professeurs de l’INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne,qui est le plus grand succès commercial de l’histoire de Harvard Business School Press

Disponible en 42 langues

Le palmarès ‘The Thinkers 50’ Publié en octobre 2009

Kim et Mauborgne (#5)

Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

2

Sommaire de la Présentation

• Qu’est-ce que la Stratégie Océan Bleu?
• Comment BOS est-elle différente des théories de l’analyse
concurrentielle et desdémarches stratégiques traditionnelles?

• Quels sont les outils clefs pour découvrir les océans bleus? • Comment est-ce que BOS s’applique au développement d’une
région?

Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

3

Rouge…ou bleu? Structuraliste…ou réconstructioniste?

Ca dépend….  des conditions de l’industrie  des ressources et capacités  De l’orientation de l’organisation versl’innovation
Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

4

Source de croissance rentable
Lancements d’activités Impact sur le chiffre d’affaires

86%

14%

62%

38%

Impact sur les bénéfices

39%

61%

Lancements dans le cadre des espaces stratégiques existants

Blue Ocean (lancements visant à créer de nouveaux espaces stratégiques)
copyright Kim & Mauborgne

Bluecrest Consulting,Lauren Mathys

5

Qu’est-ce que la Stratégie Océan Bleu?



L’objectif: créer un nouvel espace stratégique et mettre la concurrence hors jeu
Outils simples et visuels pour penser comme des entrepreneurs




Méthodologies reproductibles pour conduire l’innovation
Une approche qui recouvre à la fois la formulation de la stratégie et sa mise en oeuvre



La poursuitesimultanée de la différenciation ET de la maitrise des coûts

Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

6

Les Stratégies Concurrentielles

‘coincé au milieu’

‘maitrise des coûts’

‘différenciation’

Ref: ;M. Porter Source: C. Kim, R. Mauborgne

Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

7

Courbe de Valeur/Coûts d’une Industrie

haut

‘Frontière de la Productivité’
Valeur

bas
haut Coûtbas
8

Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

Courbe de Valeur/Coûts d’une Industrie
haut
Et si on se déplace au-delà de la frontière de la productivité?

Valeur

bas

haut
Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

Coûts

bas
9

Courbe de Valeur/Coûts d’une Industrie

haut
EXCLURE ET ATTENUER

Valeur

RENFORCER ET CREER

bas
haut
Bluecrest Consulting, Lauren MathysCoûts

bas
10

Qui est-ce?
…Innovation et les progrès technologiques viennent du ‘génie de l’entrepreneur’

La productivité n'est pas seulement expliquée par le capital et la maind’oeuvre...

Joseph Schumpeter 1883-1950
11

Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

Qu’est-ce que l’Innovation?
« Processus amenant une invention de l’idée au marché. » Joseph Schumpeter

« L’Innovationest une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produit et courage industriel. » Antoine Riboud

« Innovation is the specific instrument of entrepreneurship…the act that endows resources with a new capacity to create wealth. » Peter Drucker

Bluecrest Consulting, Lauren Mathys

12

Innovation-Valeur: la ‘Pierre Angulaire’ de la Stratégie Océan Bleu
Coûts
Quelscritères acceptés sans réflexion par les acteurs du secteur doivent être exclus?

Quels critères doivent être atténués par rapport au niveau jugé normal dans le secteur?

InnovationValeur
Quels critères doivent être renforcés bien au-delà du niveau jugé normal dans le secteur?

Valeur pour l’acheteur

Quels critères jusque-là négligés par le secteur doivent être créés?
copyright Kim &...
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