CAS Tricotage des Vosges problématique n°2 Badohoun Jennifer - Dao Cindy - Ritter Vanessa - Duriez Agnès - Pousset Thomas Sommaire Introduction I) Macro analyse

II) La collection III) La légitimité de BleuFôret IV) La ligne visuelle V) L'argumentaire distributeurs

VI) Objectifs quantitatifs Conclusion

1 - Macro Analyse Chiffres du marché Les acteurs du marché

- Dessus Enfant est l’affaire des chaines spécialisés et des GMS
- Dessous Enfant est dominé par les enseignes de Grande Distribution. Relevé de concurrence SWOT Focus consommateur Les tendances du marché

0-3 ans : Mammouth & Cie (bêtes à poils, écailles : nos petits se transforment)

4-7ans: Space Aliens (matières futuristes pour les cosmonautes de demain)

8-12 ans : Sitcom (Esprit campus, jeans avec touche de rock)

Positionnement Mapping 2 - La collection La structure de collection

28 références répartis de la manière suivante :

- 8 en layette
- 10 dans la tranche 4-7
- 10 dans la tranche 8-12 Construction de la collection Répartition des produits Plan de collection 3 - Légitimité de BleuForêt - Succès sur le segment chaussant Homme et Femme

- Implanter une ligne enfant, permet de créer un nouveau pôle générateur de chiffre afin de diminuer ses risques

- Répartition du chiffre d’affaires sur plusieurs segments procure une marge sécuritaire

- Ligne Enfant permettrait à TDV d’élargir son offre produits, son volume de consommateurs - Marque d’un spécialiste fabricant d’articles chaussants.

- Le marché de l’enfant est un marché porteur particulièrement en France
4 - Ligne visuelle Charte graphique OBJECTIF: garder le consommateur tout au long de sa vie.

COMMENT: suivre le consommateur à partir de son plus jeune âge.

On retrouve cette évolution entre les différents logos.
On garde la même couleur afin que le consommateur s’y retrouve.

Packaging Synergie des composantes qui entrent en jeu dans la commercialisation d’une