SYNTHÈSE CAS RANGECO

I. L’état antérieur

La société anonyme RANGECO est une société fondée en 1960 dans le but de fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, en métal et en plastique.
Et est séparée en trois lignes de produits : PART (produits de rangement pour les particuliers), MAG (produits de rangement pour les magasins) et PRO (produits de rangement pour les entreprises).

Diversification : service Recherche et Développement qui a permis de mettre au point une nouvelle gamme de produits différenciés afin de pouvoir lancer une ligne de produits pour les entreprises : PRO. Les concurrents n’arrivent pas à suivre  amélioration du chiffre d’affaires, de la rentabilité et des marges de manœuvre de RANGECO
Dynamisme de la branche PRO : dispose d’un groupe technique  proximité entre la direction commerciale et l’atelier  mise en place d’une dizaine de produits nouveaux.

II. Les perturbations

Diminution des investissements de 1998 à 2004 :
Utilisation d’une partie des magasins PART  Construire 4000m2 supplémentaires permettrait de doubler la capacité actuelle et de disposer d’une zone de stockage avant livraison
Fabrications faites sur demande  Stock de produits finis de huit jours pour pallier aux commandes les plus urgentes  Mettre un place un stock d’un mois de vente pour les deux produits les plus vendus
Politique des salaires rudes : main d’œuvre peu qualifiée  représentations syndicales demandent l’augmentation des salaires
Début de l’importation de produits étrangers sur le marché français : les sociétés françaises doivent se mettre à la page et créer des structures pour exporter

III. Analyse financière

Nos capitaux propres sont adéquats au fonctionnement de l’entreprise car on a pas beaucoup de dettes long terme (3 millions d’euros). Ce qui nous laisse une capacité d’endettement important de 23 millions qui peut permettre à l’entreprise de se développer et de rembourses ses dettes. Grâce à la Capacité d’Auto-Financement (CAF)