Contrôle de gestion avancé
Cours 1

Vers un contrôle de gestion renouvelé ?
Plan de l’exposé • Introduction • Le modèle « taylorien » d’organisation • Le contrôle de gestion de l’organisation « taylorienne » • La crise du modèle traditionnel de contrôle • De nouvelles formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion

Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et 7). Evaluation : 3 études de cas (travail par 3 ou 4) + examen (théorique : compréhension et un exercice de synthèse).

Partie 1 : Evolution de la fonction globale de contrôle de gestion
Introduction
Historique : c’est une fonction qui apparaît au moment des années 20 c.-à-d. lorsque les fusions apparaissent.

Le modèle taylorien d’organisation
Frédéric Taylor définit des principes d’organisation.

• La modélisation taylorienne repose sur un ensemble d’hypothèses :
– Stabilité de l’environnement économique, de la technologie, de la concurrence et des facteurs de compétitivité dans le long terme. – Information parfaite des dirigeants sur l’environnement et les déterminants de la performance – Simplicité du fonctionnement de l’organisation = mécanique simple. De là, il a définit des principes.

• Principes d’organisation proposés :
– décomposabilité de l’organisation en unités spécialisées: principe de la division du travail.
On rassemble les spécialistes donc la performance globale dépend des performances locales qui sont plus efficaces grâce à la spécialisation des équipes.

Contrôle de gestion avancé

Tessier Julie 2009-2010

– la performance globale de l’organisation est la somme des performances locales; – la performance de l’organisation dépend essentiellement de la maîtrise et de l’optimisation du fonctionnement interne de l’entreprise;
En optimisant les chaînes de production.

– le coût global de production était fortement corrélé avec le coût