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Synthèse les ressources humaines

643 mots 3 pages
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,1, Le management des ressources humaines

,1, Les objectifs du management des ressources humaines

A. Gérer le personnel

La gestion des ressources humaines désigne l'ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l'entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel. Elle recouvre un ensemble de missions: La gestion des carrières ( ex: formation et évolution des salariés) La gestion administrative ( ex: paie, congés, absences ) La gestion des effectifs ( plans de recrutement et de licenciement )

B. Motiver les salariés

La motivation tient à de très nombreux facteurs comme l'intérêt du travail, le niveau de rémunération qu'il procure, la reconnaissance par l'organisation, l'ambiance de travail, horaires flexible, crèche dans l'entreprise, tickets restaurant ect
De la motivation au travail des salariés dépend en grande partie la performance d'une entreprise.

,2, Les styles de direction

a. Le manager autoritaire:

Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la sanction et la récompense du travail s'il est bien fait. Les intérêts sont que les salariés sont guidés de façon ferme puisque la communication est descente, sous forme d'ordres à respecter. Le manager reste malgré tout le seul maître à bord. Pas de place pour les initiatives ni la prise d'autonomie des salariés.

b. Le manager paternaliste:

Il est très autoritaire mais il peut parfois être plus proche de ses collaborateurs car les relations se fondent davantage sur la confiance. Les intérêts sont que le pouvoir est totalement centralisé, il y a donc une efficacité et rapidité dans la prise de décision. Mais il y a aussi des risques de comportements chez le personnel qui ne peut participer à la prise de décision et des risques de grève.

c.Le manager consultatif:

Il consulte systématiquement ses subordonnés avant toute prise de décision. Le travail en

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    De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

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  • Vocabulaire de vente anglais
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    Il est assez colérique et n’hésite pas à s’énerver quand quelque chose ne lui convient pas. Il a donc tendance a être effrayant car on se sait jamais à quoi s’attendre. C’est un style de management par la peur. Un autoritaire paternaliste : car c’est aussi un homme qui sait reconnaitre les éléments de valeurs. Il sait récompenser ses salariés en invitant les personnes «….

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  • Cas Fondcombe
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    Il avait beaucoup réfléchi à la manière dont il allait endosser son nouveau rôle de manager, ce qui n'était pas évident. Jusque là, il travaillait comme expert (hautement reconnu) en risque crédit et n'avait dirigé que sa secrétaire. Ici, il allait falloir assumer la responsabilité directe de douze personnes ainsi que la responsabilité indirecte de plus de cent personnes. Il voulait envisager cette perspective avec sérieux. Il avait donc préparé son premier discours avec soin.….

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  • Devoir maison management
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    celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon lui ce style de direction est préférable aux autres car le manager cherche à développer des relations de confiance forte avec ses collaborateurs. Toute l’organisation (rémunération, motivation des salariés...) est très sophistiquée et implique les salariés aux résultats de celle-ci.….

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  • Cas meetic
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    Question 1 Rensis Likert a mené une étude approfondie des relations existantes entre manager et subordonnées dans de nombreuse entreprise. Il a isolés 4 style de direction, dans un premier temps le manageur autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ».….

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  • ADM -1015 TRAVAIL NOTÉ 1 – Série E
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    Les principaux acteurs de l’organisation de la gestion des ressources humaines sont les cadres hiérarchiques, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés. Pour le bon déroulement de l’entreprise, il est préférable de bien établir les limites des responsabilités que se partagent ces différents intervenants. « La responsabilité première et ultime de la qualité de la gestion des ressources humaines repose sur les dirigeants d’entreprise, car ce sont eux qui déterminent les ressources que l’on y accorde ainsi que les objectifs, la stratégie d’affaires et les valeurs sur lesquelles seront alignées toutes les politiques et pratiques de gestion ressources humaines. » (ST-Onge,S., Guerrero, S. , Haines, V. et Audet, M., 2009 : 7).….

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    Les salariés fuient l’entreprise, qui est également peu attractive pour les éventuels postulants ; les clients et fournisseurs préfèrent se tourner vers les concurrents. 2ème texte : La motivation Identifier les sources de motivation des salariés : c’est au chef d’entreprise et à ses collaborateurs directs, en charge d’une équipe de travail, de repérer les facteurs de motivation et ce à titre individuel ou collectif.….

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  • Adm1015
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