Thème 1
Le rôle du management dans la gestion des organisations Chapitre 1.1
Qu’est­ce qu’une organisation ?

Une action collective est une action commune et concertée des membres d’un groupe afin d’atteindre un objectif commun dans un environnement donné.
Elle s’oppose à l’action individuelle, qui elle est celle conduite par un individu pour atteindre un objectif de manière autonome. Une organisation se distingue d’un simple groupe par les éléments suivants :
­ L’organisation a un statut juridique
­ Les taches sont réparties entre les membres du groupe
­ Les membres partagent un objectif commun
­ L’organisation s’inscrit dans la durée
­ L’organisation est composée de plusieurs personnes Les finalités d'une entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création. Les différentes finalités sont :
­ La finalité économique qui a pour objectif de dégager du profit pour assurer la pérennité de l’organisation. ­ La finalité sociale qui a pour objectif d’améliorer les conditions de travail de ses salariés.
­ La finalité sociétale qui a pour objectif de rendre service à la société, comme aider une association. Les ressources d’une organisation se composent : :
­ des ressources humaines avec les bénévoles et les salariés...
­ des ressources financières avec les dons, le paiement des licences, les sponsors…
­ des ressources matérielles avec le matériel informatique, le mobilier…
­ des ressources immatérielles avec la notoriété de l’organisation, son logo, son site internet... Les critères de caractérisation d’une organisation sont :
­ Son nom ­ Le type d’organisation : entreprise, organisation publique ou association
­ Sa finalité
: économique, sociale ou sociétale
­ La nature de l’activité
: production de biens ou prestation de services
­ Son statut juridique