CONTRIBUER A L’EVOLUTION DES COLLABORATEURS

Les entreprises ont le devoir de maintenir l’employabilité des salariés en développant les savoir-faire et en les préparant aux mutation de leur marché et de leurs métiers.
C’est aussi le cas du manager préparé à accompagner son équipe en cas de changement d’organisation, d’outil de travail ou de métier.
Une formation fait prendre conscience du choc émotionnel que peut entrainer le changement et développer, chez eux, de nouvelles compétences managériales afin d’aider leurs collaborateur à mieux passer un cap qui est parfois douloureux.

Faire le point permet au salarié de prendre du recul par rapport à son métier. de l’aider à retracer son parcours et à faire ressortir ses points forts.
Le bilan l’aide à comprendre les phases par lesquelles il va passer: déni, colère, tristesse, peur, pré-acceptation, acceptation.
L’accompagnement peut durer à la fois sur le poste et en externe.

Maintenir l’employabilité
Travailler c’est: faire face à des événements qui surgissent en excès sur la situation établie faire face à l’imprévu, au surprenant, au singulier maîtriser ces événements en situation réelle engager sa responsabilité, prendre un risque, s’exposer soi-même

Les carrières toutes tracées ne sont plus d’actualité. Chacun doit anticiper, se former, savoir valoriser ses compétences pour évoluer en fonction d’opportunités qu’il saisit.
Le plan de formation
Il rassemble l’ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel de l’entreprise. il peut également prévoir des actions de bilan de compétences et de validation de acquis de l’expérience et proposer des formations qui participent à la lutte contre l’illetrisme.
Son élaboration est assurée sous la responsabilité du chef d’entreprise, après consultation des représentants du personnel.

il peut comporter 3 types d’actions: actions visant à assurer l’adaptation du salarié au poste de travail actions liées à l’évolution des