Contents
I. Introduction : 2
II. Définition et objectifs : 2
III. Composants et principes : 2
IV. L’importance du système de contrôle interne dans la mission d’audit : 3
V. Limites du contrôle interne : 3
VI. Déficiences majeurs et faiblesses importantes : 3
VII. Documentation : 3
VIII. Conclusion : 3

Système de contrôle interne
I. Introduction :
II. Définition et objectifs :

Selon le COSO 2013, le contrôle interne est défini comme étant un processus mis en œuvre par le conseil, le management et les collaborateurs, et qui est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs liés aux opérations, au reporting et à la conformité.
III. Composants et principes :

COMPOSANTES
PRINCIPES
Environnement de contrôle

1. L’organisation manifeste son engagement en faveur de l’intégrité et de valeurs d’éthiques.
2. Le conseil fait preuve d’indépendance vis-à-vis du management. Il surveille la mise en place et le bon fonctionnement du dispositif de contrôle interne.
3. Le management, agissant sous la surveillance du conseil, définit les structures, les rattachements, ainsi que les pouvoirs et les responsabilités appropriés pour atteindre les objectifs.
4. L’organisation manifeste son engagement à attirer, former et fidéliser des collaborateurs compétents conformément aux objectifs.
5. Afin d’atteindre ses objectifs, l’organisation instaure pour chacun un devoir de rendre compte de ses responsabilités en matière de contrôle interne.
Evaluation des risques
6. L’organisation définit des objectifs de façon suffisamment claire pour rendre possible l’identification et l’évaluation des risques susceptibles d’affecter leur réalisation.
7. L’organisation identifie les risques associés à la réalisation de ses objectifs dans l’ensemble de son périmètre et procède à leur analyse de façon à déterminer comment ils doivent être gérés.
8. L’organisation intègre le risque de fraude dans son évaluation des risques susceptibles de compromettre