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System financier

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| | | | | | | | | | | Les ratios les plus courants | | | | | | | | | | RATIOS | DÉFINITION | ÉLÉMENTS DE COMPARAISON | CALCULEZ VOS RATIOS | | | | | Production (Po) | Production par personne | À comparer éventuellement | Po | | Ratio | | | | | /Effectif (E) | | au ratio des concurrents | E | | | | | | | Valeur ajoutée (VA) | Productivité du personnel : | idem | VA | | Ratio | | | | | /Effectif | richesse créée par emploi | | E | 0,00 € | | | | | | Frais de personnel (FP) | Rémunération moyenne | À comparer : à la productivité du | FP | | Ratio | | | | | /Effectif | du personnel | personnel et aux concurrents | E | 0,00 € | | | | | | Amortissements | Degré d'amortissement des | | Amort. | | Ratio | | | | | /Immobilisations brutes | immobilisations corporelles ; | | Immo. Br. | | | | | | | | âge ou obsolescence des | | | | | | | | | | immobilisations | | | | | | | | | Frais de personnel | Importance des frais de | Dépend du secteur d'activité | FP | 0,00 € | Ratio | | | | | /Valeur ajoutée | personnel dans la VA | | VA | 0,00 € | | | | | | Marge brute (MB) | Taux de marge commerciale | Surtout significatif pour les entreprises | MB | | Ratio | | | | | /Chiffre d'affaires ou Production | | de négoce, commerce. | CA | | | | | | | | Degrés d'intégration | Dépend du secteur d'activité : | MB | 0,00 € | Ratio | | | | | | | activités plus ou moins transformatrices | Po | 0,00 € | | | | | | Excédent brut d'exploitation | Taux de rentabilité de | En général 7 à 20 % | EBE | | Ratio | | | | | /Chiffre d'affaires ou Production | l'exploitation courante | Très significatif pour les entreprises | CA | 0,00 € | | | | | | | | industrielles | EBE | 0,00 € | Ratio | | | | | | | |

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    |1 |IDENTIFICATION D L’ENTREPRISE | |NOM : Les Paillotes | | | |ADRESSE DU SIEGE SOCIAL : | |Bois Joly 17123 Ile d’Aix | | | | | |RESPONSABLE DE L’ENTREPRISE : | |Michel JEAN | |VALENCE |Organisation et production culinaire |Oui | | |service et commercialisation |Non | |2 |LA SITUATION PROFESSIONNELLE | |Théme, problématique : Organiser et gérer un poste. | | | |Description de la situation ( les acteurs, les activités, les objectifs à atteindre, les moyens mis à disposition par l’entreprise) | | | |….

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    Responsabilité Civile + une garantie supplémentaire au choix : Protection juridique, Incendie, Vol, Dommages collisions, Bris de Glaces. * SUPREME : Responsabilité; Civile + Tierce + une garantie supplémentaire au choix: Protection juridique, Incendie, Vol, Bris de Glaces. PACK MULTIRISQUE AUTOMOBILE AUTO WW Votre Auto demeure neuve à l’infini!!! Votre nouveau véhicule remboursé au prix du neuf durant toute sa vie!!! Le contrat Pack Auto WW est une assurance multirisque automobile spécialement conçue pour les propriétaires de véhicules de tourisme neufs.….

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    Le développement social a toujours fait partie des préoccupations des pouvoirs publics. Depuis quelques années, sous l’impulsion des plus hautes autorités de l’Etat, il a pris une nouvelle dimension pour parer aux déficits sociaux importants. Le présent rapport dresse l’état des lieux des politiques sociales menées au cours des dernières années. Il constitue une première étape vers une évaluation future de ces politiques au moyen d’instruments de mesure d’impacts en cours de construction Ce rapport comporte deux parties.….

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    [pic] 19 Juin 2013 Maroc : L’usine Alstom-Nexans inaugurée cet été à Fès Alstom s’apprête à inaugurer officiellement son usine de câblage et d’armoires électriques de Fès. Fruit d’un joint-venture détenu à parts égales avec Nexans, le site a nécessité un investissement de 300 millions d’euros.….

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    Le présent travail porte suer l’analyse de la situation financière de la société LBOUKILI-FLASH-MODE-AZUTTEX. Cette analyse va se dérouler selon le processus suivant : Plan du processus d’analyse financière I. Analyse des risques financiers : 1. Le risque de défaillance : Le risque de défaillance mesure le risque de l’insolvabilité de l’entreprise c'est-à-dire le risque de faillite qui entraîne inéluctablement le dépôt de bilan et éventuellement la liquidation de cette dernière.….

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    1 ANNEXE 9 |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n°3 | | | |νRELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom: PANSIER |Raison sociale : EARL Domaine des Rosier | |Prénom : Océane |Adresse : Quartier Saint Maurice | | |26230 Chantemerle les Grignan | |….

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    Les implications d’un tel niveau de déficit sont très lourdes : même si les chiffres concernant le compte courant et la balance des paiements, pour le quatrième trimestre, ne seront connus qu’à la fin du mois de mars, on peut tenir pour certain que ce compte sera lourdement déficitaire, entraînant ainsi un déficit de la balance des paiements et donc, encore une fois, une ponction substantielle sur les réserves de changes. La balance des paiements dégagerait un déficit pour la quatrième année consécutive Déjà à fin septembre, le compte des transactions courantes avait accusé un déficit de 42,3 milliards de DH. Avec l’état des statistiques sur les échanges extérieurs, maintenant disponibles pour l’ensemble de l’année, il est clair que l’on s’achemine vers une cinquième année consécutive de déficit du compte courant et une quatrième pour la….

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