Systeme mrp

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La gestion des stocks et le système MRP

Table des matières

I. Gestion de stocks et pièces de rechange
A. La problématique de la gestion des stocks
1. Les différents types de stocks
2. Les différentes fonctions des stocks
3. Un coût de gestion à prendre en compte
B. Les enjeux de la gestion des stocks
C. Les opérations de gestion des stocks
1. Le magasinage
2. Lagestion des entrées et sorties
3. L’importance des inventaires
D. Gestion des stocks de pièces de rechanges : un élément stratégique

II. Le système MRP
A. Origine
B. Le fonctionnement de ce système

III. L'application du système MRP dans le secteur des pièces de rechange dans l’automobile
A. Présentation du secteur
1. Vu d’ensemble du secteur des équipementiers
2.Présentation des principales entreprises d’équipementiers automobiles
B. Système MRP et secteur des pièces de rechange dans l’automobile
1. Avantages
2. Contraintes et limites du système MRP
3. Mise en œuvre : un système adapté à la nouvelle stratégie logistique du secteur

Table des Illustrations

Figure 1 : Répartition de la valeur créée dans le secteur automobile sur le marchéautomobile
Figure 2 : Evolution des stocks après mise en place du système MRP
Dans le secteur de l’automobile, les pièces de rechange sont caractérisées par une demande intermittente et sporadique. Ce type de demande est très complexe à gérer. Les managers de stocks trouvent une grande difficulté à prévoir leurs demandes en pièces de rechange, et par conséquent déterminer les paramètres optimauxde la politique de gestion de stock à mettre en place. Pour cela une entreprise se doit de planifier sa production afin de réduire les coûts engendrés par la tenue de stocks. C’est ainsi qu’est née la méthode MRP. Nous verrons au travers de ce dossier en quoi cette méthode a permis de révolutionner la production dans le secteur des pièces de rechange de l’automobile.

Gestion de stocks et piècesde rechange

Problématique : les stocks ont mauvaise presse (plusieurs inconvénients majeurs) mais leur utilité subsiste (ils constituent le garant de la qualité du service au client).

1 La problématique de la gestion des stocks

Il y a stock dès lors que, de façon volontaire ou non, la consommation d’un objet (pris dans un sens plus large que celui matériel) est différée par rapport à sadate effective de disponibilité.

1 Les différents types de stocks

• Stocks de production : matières qui, après transformation permet d’avoir les produits finis.
• Stocks hors production : matières n’entrant pas dans la transformation ( stocks ERO (Entretien, Réparation, Opération). On retrouve dans cette catégorie les stocks des pièces de rechange.
• Stocks subis (stocks involontaires).Ils peuvent se former en raison d’erreurs dans les prévisions de la demande ou du fait de la production par lots.
• Stocks voulus. Ils peuvent provenir :
- d’une production anticipée (pour niveler les fluctuations de la demande),
- De la politique d’approvisionnement (délai qui s’écoule entre la passation de l’ordre d’approvisionnement et la mise effective en stock),
- pourcompenser les irrégularités dans la gestion de la fabrication (usinage), du contrôle et des transports,
- pour prévenir le cas de pannes de machines ou produits défectueux.

2 Les différentes fonctions des stocks

• La fonction de régulation :
- stock de sécurité : pour assurer le besoin avec une fiabilité suffisante,
- stocks tampons : absorbent les conséquences logistiques desdisfonctionnements.
• La Fonction économique :
- le fournisseur peut accorder des remises importantes pour des achats en grande quantité,
- optimisation des approvisionnements (coûts de lancement pour chaque approvisionnement).
• La Fonction logistique :
Maintenir les articles à proximité de leur lieu de consommation et limiter les délais d’attente.
• La Fonction d'anticipation –...
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