* Un principe de gouvernance de l’évolution pourrait être de considérer le système d’information comme un organisme vivant.

* Une bonne gouvernance du système d’information, au-delà des méthodes et des types d’outils préconisés des meilleures pratiques de l’évolution, est aussi bien de prendre en compte le savoir-faire héritée propre à un domaine de connaissance que de s’ouvrir au mouvement, ne pas hésiter à l’anticiper, pour savoir s’adapter intelligemment au changement. L’un ne se conçoit pas sans l’autre.

La première partie de ce livre est consacrée à une présentation générale de

La deuxième partie offre une

La troisième partie aborde la mise en œuvre d

Plus que jamais, les entreprises sont confrontées à des marchés de plus en plus exigeants, réclamant une réponse immédiate et adapté à des besoins Évoluant en permanence.
Face à cette situation, tous les secteurs d’activité,

Dans ce contexte, la maîtrise de l’information est devenue indispensable et le système d’information qui accompagne l’intégration et la fluidité des processus joue un rôle essentiel

L’avenir de l’entreprise ne peut donc pas se contenter d’un système d’information contenant des données de qualité médiocre. Les dirigeants doivent donc veiller à ce que le
Patrimoine informationnel soit à la hauteur des ambitions de leur
Société. Mais il ne suffit pas pour autant de déléguer cette mission
À la Direction des systèmes d’information ou à la Direction de
L’informatique. Pour Être efficaces, la communication et les
Actions visant à obtenir une qualité d’information correcte,
Doivent Être portés par les dirigeants eux-mêmes.
En d’autres termes, puisque les dirigeants sont largement concernés par la qualité des données, ils doivent être les premiers à promouvoir une culture d’entreprise laissant une place importante à la qualité de l’information et des données. Le jeu en vaut la chandelle et l’investissement dans une telle politique est clairement