CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI

SOMMAIRE AUTOMATIQUE

INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION
1. Définitions et Objectifs
2. Les différentes formes de contrôle
2.1. La notion de contrôle
2.2. Le contrôle organisationnel
2.3. Le contrôle interne
2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel
3. Les sources d’information
PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
Chapitre 1 : La formalisation des prévisions
1. Les techniques d’aide à la prévision
1.1. Rappel des techniques de prévisions
1.1.1. Les ajustements
1.1.2. Les séries chronologiques
1.1.3. Le lissage exponentiel
2.1. Les outils de la planification
2.1.1. Le plan stratégique
2.1.2. Le plan opérationnel
2.2. La gestion budgétaire
2.2.1. L’élaboration des budgets
a. La procédure de mise en oeuvre
b. Le contenu de la gestion budgétaire
2.2.2. Le contrôle budgétaire
2.2.3. Articulation budgétaire et analyse des écarts
3. La comptabilité de gestion
3.1. La méthode des coûts complets
3.2. La méthode des coûts partiels
3.3. Le compte de résultat différentiel
3.3.1. Terminologie
3.3.2. Le compte de résultat différentiel
3.4. Le seuil de rentabilité
3.5. La date du seuil
3.6. La marge de sécurité (MS)
Chapitre 2 : Le contrôle des réalisations
1. La comptabilité de gestion : analyse des écarts
1.1. Les principes d’élaboration des écarts
1.2. Contrôle budgétaire du résultat : écart sur résultat
1.2.1. Analyse de l’écart
1.2.2. Décomposition de l’écart en fonction des pôles opérationnels
1.3. Contrôle budgétaire de l’activité commerciale : écart sur marge sur coûts préétablis
1.4. Contrôle budgétaire d’un centre de recettes : écart sur chiffre d’affaires
2. La synthèse du contrôle : le reporting et les tableaux de bord
3. Le surplus de productivité globale et sa répartition
3.1. Objectifs et définition
3.1.1. Le calcul du SPG : l’analyse des variations de quantité
PARTIE II : LE CONTROLE DE GESTION APPLIQUE AUX DIFFERENTES FONCTIONS
Chapitre 1, 2 et 3 : La gestion