Systèmes d’information et performance
1. Projet
a. Définition du projet Le projet d’entreprise est une charte qui précise les objectifs généraux, les valeurs, la philosophie de l’entreprise tout en affirmant son identité. Elle est destinée au personnel et a pour ambition de le motiver, d’assurer sa cohésion et à terme de développer l’entreprise.
Le projet d’entreprise a pourtant des limites. Dans certaines entreprises, il est malaisé de cerner la culture et d’élaborer un projet cohérent et fédérateur. Parfois, il lui est difficile d’évoluer : il est plutôt perçu comme un projet de l’équipe dirigeante et des cadres et moins des salariés. L’obstacle principal est d’implication des salariés sous contrats précaires qui sont de plus en plus nombreux.
Un projet structuré et construit est une nécessité pour l’entreprise. Au sein d’une firme visionnaire, les compétences évoluent avec le temps, l’idéologie de base demeure stable. Si l’idéologie est claire, l’entreprise peut modifier n’importe quoi.
2. Définition de Gestion de projet :
Est l’application des connaissances, compétences, outils et techniques dans le but de répondre aux exigences du projet.
Gérer un projet permet, entre autres, non seulement de planifier mais aussi de constater au plus tôt le moindre dérapage (de la qualité, des délais ou du coût) afin de prendre les mesures qui s’imposent.
Pourquoi la gestion de projet ?
Pour gérer les ressources, organiser le projet.les projets n’atteignent pas souvent leurs objectifs (dépasse de délai, sur couts, non atteinte de la qualité) ; les projets se déroulent dans un environnement complexe (beaucoup d’acteur dans le projet, environnement extérieur non maitrisable).
Premièrement, la gestion de projet a pour objectifs d’assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d’efficacité et de rentabilité.
Deuxièmement, la gestion de projet a pour objectif d’apporter à la direction du projet des éléments pour prendre en temps voulu les décisions