Syteme productif

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Étude portant sur l’évaluation des systèmes productifs locaux

Mars 2008

Isabelle Vibert Jean Baptiste Dupont

89, rue du Faubourg Saint Antoine - 75011 PARIS Tel 33 (0)1 53 02 15 00 - Fax 33 (0)1 53 02 15 15 E-mail : bbc@brunhes.com

BBC/BPI Group – Étude portant sur l’évaluation des systèmes productifs locaux – mars 2008

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SOMMAIRE
I. INTRODUCTION....................................................................................................................................... 5 I.1. I.2. I.3. Contexte général de l’évaluation.......................................................................................................... 5 Objectifs retenus pour cette évaluation................................................................................................ 5 Méthode et déroulement des travaux ................................................................................................... 6

II. 1997 – 2007 : RECONSTITUTION DE DIX ANNEES D’EXPERIMENTATION COMME CADRE DU REFERENTIEL DE L’EVALUATION ....................................................................................................... 9 II.1. II.2. II.3. II.4. III. Des ambitionsinitiales multiples ......................................................................................................... 9 Une phase de lancement de l’expérimentation (Figure 2).................................................................... 9 Une phase de déploiement de l’expérimentation de 2000 à aujourd’hui (Figure 3)........................... 11 Un référentiel construit autour despiliers du développement durable (Figure 5) .............................. 13 UN BILAN DES RESULTATS EN DEMI TEINTE ......................................................................... 17

III.1. Une émergence de projets qui a ouvert les entreprises à la logique de réseaux, déjà bien ancrée dans d’autres payseuropéens.................................................................................................................................... 17 III.2. Une activité des SPL centrée sur la performance des entreprises et qui s’est orientée vers de nouvelles thématiques (Figure 13) ................................................................................................................... 21 III.3. III.4. III.5. III.6. III.7. III.8. L’impact perçu pour les chefs d’entreprise........................................................................................ 23 La mise en œuvre : une équipe d’animation déterminante mais dont la stabilité n’est pas assurée ... 24 La mise en œuvre : une sélection nationale et une mise en œuvre régionale ..................................... 26 Le mise en œuvre : le financement.................................................................................................... 27 La mise en œuvre : une grande faiblesse dans le suivi des résultats qui pénalise les SPL ................. 28 Un positionnement diversifié des SPL (Figure 23) ............................................................................ 30

III.9. Un impact important : la diffusion de l’esprit « réseaux d’entreprises », globalement repris dansl’ensemble des SRDE et Contrats de projets .................................................................................................... 30 III.10. III.11. IV. IV.1. IV.2. IV.3. IV.4. V. Ce que font nos voisins européens ..................................................................................................... 32 Enconclusion..................................................................................................................................... 35

PRECONISATIONS ............................................................................................................................ 38 Les apports des groupes de travail ..................................................................................................... 38 Une politique globale d’appui aux...
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