Tableaux de bords opérationnels et méthode OVAR

Sommaire
Introduction
I. Contexte
I.1. L’organisation et ses objectifs
I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT

II.

Tableaux de bords opérationnels
II.1. Caractéristiques
II.2. Mécanisme de construction
II.3. Présentation

III. Méthode OVAR
III.1. Définition
III.2. Les étapes de la démarche
III.3. Application à Ryanair

Conclusion

Introduction
I. Contexte
I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT

II. Tableaux de bords opérationnels II.1. Caractéristiques
II.2. Mécanisme de construction II.3. Présentation

III. Méthode OVAR
III.1. Définition
III.2. Les étapes de la démarche III.3. Application à
Ryanair

Conclusion

Ryanair est une compagnie aérienne créée en
1985. Elle est aujourd’hui le n°1 du transport aérien low-cost.

Le but de notre présentation est de répondre aux problématiques suivantes:

Comment mettre en place un tableau de bord ?
Et comment le déployer à tous les niveaux opérationnels ?

Introduction

,a)

Présentation de Ryanair et chiffres clés

I. Contexte
I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT

Créée en 1985 par la famille Ryan
N°1 du transport aérien low cost

II. Tableaux de bords opérationnels II.1. Caractéristiques
II.2. Mécanisme de construction II.3. Présentation

III. Méthode OVAR
III.1. Définition
III.2. Les étapes de la démarche III.3. Application à
Ryanair

Conclusion

1400 vols par jour dans 27 pays reliant 160 destinations
250 Boeing 737-800
8 000 employés et 70 millions de passagers en 2010
En 2011, plus de 3 milliards de dollars de CA et plus de 2 milliards de trésorerie nette

Introduction

,b)

Objectifs principaux

I. Contexte
I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT

 Profitabilité et rentabilité

II. Tableaux de bords opérationnels 