Tableau de bord

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  • Publié le : 11 décembre 2010
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Les tableaux de bord de gestion
L'entreprise est maintenant lancée et tente de respecter les équilibres financiers préalablement définis avant sa création.
Bien souvent, les estimations necorrespondent pas à la réalité : le décollage des ventes est plus lent que prévu, les
charges d'exploitation s'accumulent lourdement…
Il apparaît donc nécessaire de réaliser de nouvelles prévisions entenant compte des données réelles de l'entreprise afin
d'éviter de mauvaises surprises notamment en matière de trésorerie.
La construction hebdomadaire ou mensuelle de tableaux bord est essentielle àl'entreprise. Ceux-ci permettent non
seulement de délivrer de précieux indicateurs sur l'activité de l'entreprise mais aussi d'anticiper et de corriger des
situations dangereuses.
Pourquoi faut-ilprévoir la situation financière de l'entreprise ?
Comment établir votre tableau de bord de gestion?
L'analyse des écarts
Les actions correctrices
A qui s'adresser ?
Pourquoi faut-il prévoir lasituation financière de l'entreprise ?
Anticiper, piloter, corriger, voici ce à quoi tout chef d'entreprise sera confronté dès le démarrage de son entreprise
quelle que soit la taille de cette dernière.Il ne s'agit pas d'agir à l'aveugle mais d'utiliser des outils fiables délivrant des indicateurs pertinents.
Le chef d'entreprise a constamment besoin de savoir "où il va". Il doit donc anticiper.Il assimile souvent la réalisation des prévisions financières à une phase précédant la création de l'entreprise. Or, le
travail de prévision ne s'achève pas au lendemain de la création del'entreprise, il doit se poursuivre et s'étoffer au fur et
à mesure que l'entreprise se développe.
Les prévisions sont essentielles pour :
se fixer des objectifs réalistes en termes notamment de chiffred'affaires mais pas uniquement,
anticiper une montée en charges,
anticiper le lancement d'une nouvelle activité ou le recrutement d'un nouveau collaborateur,
anticiper les problèmes de trésorerie,...
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