CHAPITRE 8 : LES TABLEUAX DE BORD

8.1 L’utilité et le contenu des tableaux de bord : Le contrôle par les tableaux de bord vise à combler certaines insuffisances révélées par le contrôle budgétaire et le contrôle des coûts par la CAG. En effet, la lenteur de traitement des informations comptables et la cadence annuelle de suivi budgétaire, ne permettent pas des réactions rapides aux dérapages par rapport aux objectifs. Pour remédier à ces lacunes, on a mis en place un contrôle par les tableaux de bord, permettant d’avoir une connaissance sur les informations essentielles au pilotage de l’entreprise et d’obtenir ces données le plus rapidement possible et en permanence. En ce sens, les tableaux de bords englobent un ensemble d’indicateurs relatifs aux points clés de gestion des différents centres de responsabilité de l’entreprise. Ces indicateurs sont choisis selon leur pertinence, c’est-à-dire leur aptitude à traduire les champs d’action et de pouvoir des différents responsables, et selon la rapidité de leur collecte et leur transmission. Ainsi, il est préférable d’avoir des éléments réels estimés plutôt que des données réelles précises mais trop tardives. 8.2 L’élaboration de tableau de bords : Les tableaux de bord sont hiérarchisés selon l’organigramme de gestion de l’entreprise et obéissent dans leur élaboration au processus suivant :

Yakdhane ABASSI

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Mission du centre de responsabilité

Définir les objectifs du centre concerné

Exemple : centre de production Objectif : maximiser la production en respectant un taux donné de rebut  effectifs

Points clés de gestion

Retenir les points clés qui devront exprimer les objectifs

 productivité  fonctionnement de matériel  qualité de la production  variation des effectifs  rendement de la main d’œuvre  fiabilité du matériel  nombre de retours 

Paramètres qui expriment les points clés

Définir le ou les paramètres (informations) qui peuvent exprimer les points clés retenus