Tableaux de bord

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Catalogue Umanis 2007 Gestion – Contrôle de Gestion

Mettre en place et optimiser le contrôle de gestion
Le Contrôle de Gestion Stratégique : le Management de la Performance
Dates :
à Paris :20 au 22 juin, 8 au 10 octobre, 12 au 14 décembre

Réf. : UIGF55

3 jours (20 heures) Prix HT : 1510 euros

OBJECTIFS
appréhender les nouvelles méthodes de gestion : ABC, Balanced ScoreCard(BSC), Beyond Budgeting (BB) ; déterminer de façon pragmatique leur apport pour votre entreprise ; repositionner le contrôleur de gestion comme copilote de la direction générale

PARTICIPANTScontrôleurs de gestion, directeurs financiers, directeurs généraux

ANIMATEURS
consultant spécialisé dans la mise en place des nouveaux outils de contrôle de gestion (ABC, Balanced Score Card ...)Avant ce stage, vous pouvez suivre
UIGF16

COMPÉTENCES VISÉES
concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion stratégique

PROGRAMME DU COURS

La mutation de la fonction contrôlede gestion Un environnement complexe et incertain Une insuffisance des outils de gestion traditionnels Un rôle de support accru pour les autres services ABC : obtenir des coûts de revient pertinentsgrâce au concept d'activité Réduire drastiquement la part d'arbitraire dans l'affectation des coûts indirects Rétablir le lien de causalité entre les charges et les produits : . d'une logique derépartition à une logique de consommation Transformer la comptabilité de gestion en outil de management : . principe de coût cible Balanced ScoreCard® : fournir les leviers d'action aux managers pour unemeilleure prise de décision La déclinaison des objectifs stratégiques en plan d'actions Piloter par les activités Responsabiliser les managers Concevoir des tableaux de bord "équilibrés",multi-dimensionnels : clients-marché, actionnaires, processus internes, apprentissage Beyond Budgeting : relier la stratégie et le budget Accélérer le processus d'élaboration budgétaire Renforcer le dialogue...
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