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  • Publié le : 31 décembre 2010
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MODULE II : EMBAUCHE
INTRODUCTION

Cependant, même lorsque la tendance est à la baisse, certains secteurs continuent d'embaucher. Les entreprises qui le font cherchent non seulement des candidats dotés de compétences techniques à la fine pointe de la technologie, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipeet leur faculté d'adaptation. (Colkin 2002)
Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d'œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. À cette fin, les dirigeants doivent se doter d'outils concrets afin de cibler les bons candidats. Ainsi,après avoir planifié adéquatement leurs besoins de main-d'œuvre, les entreprises des TI doivent dénicher des candidats qui possèdent un savoir-faire concurrentiel, ainsi qu'un savoir-être et des valeurs cohérentes avec la mission de l'entreprise. Cette tâche n'est pas simple et représente un défi de taille dans un contexte où les exigences de la main-d'œuvre envers les employeurs sont de plus enplus élevées.

OBJECTIFS DE L'EMBAUCHE

Le processus d'embauche est fortement lié à la stratégie de l'entreprise. Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés : • Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné • Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources • Augmenter la capacité del'entreprise de répondre à la demande.

ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT

Le processus de recrutement réfère à l'ensemble des moyens par lesquels on incite des personnes susceptibles d'occuper un poste dans l'organisation à poser leur candidature. Le processus de sélection est celui par lequel on choisit, parmi des candidats, celui ou ceux qui correspondent le mieux aux critères établis. Finalement,l'embauche est le fait d'offrir formellement le travail au candidat recruté et sélectionné. Les recrutements les plus réussis se font avec l'appui des dirigeants de l'organisation et des spécialistes qui connaissent le poste à combler, et ce, de la planification initiale jusqu'à la décision du candidat à retenir. Pour effectuer adéquatement le processus, il faut prévoir de quatre à six semainesavant la date prévue d'entrée en fonction du candidat. Cette période
Guide de gestion des

ressources humaines

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Embauche

Au cours des cinq dernières années, le domaine des TI a connu d'importantes fluctuations de main-d'œuvre. Les entreprises ont d'abord embauché massivement, pour se résoudre à faire ensuite des mises à pied.

offre le temps nécessaire pour passer au travers des sixétapes de la démarche et ainsi embaucher le meilleur candidat.

Étape 6 Décision

Étape 1 Analyse du besoin de main-d’œuvre

Étape 2 Recrutement

Étape 5 Réflexion Étape 4 Sélection

Étape 3 Présélection

ÉTAPE 1

ANALYSE

DU BESOIN DE MAIN-D’ŒUVRE

Il est important de bien définir le besoin de l'entreprise en matière de main-d'œuvre avant de procéder aux étapes du recrutement.Cette étape est habituellement réalisée lors de la planification des besoins en ressources humaines. Questions à se poser • Pour quelles tâches, quels projets ou mandats avons-nous besoin de personnel supplémentaire ? • Quand en avons-nous besoin ? • Combien de personnes avons-nous besoin ? Lors de l'analyse des besoins, il est important de préciser les compétences recherchées chez le candidat.Rédiger le profil du poste consiste à définir les activités liées à l'emploi, la rémunération prévue et l'établissement du profil du candidat recherché. De même, les exigences de base doivent être clarifiées : la formation et l'expérience souhaitées, la connaissance des langues utilisées, la maîtrise des logiciels, etc. Le profil du poste est très important dans la planification des projets et...
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