Taylor

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Frederick Winslow Taylor



Portrait photographique de F. W. Taylor
Frederick Winslow Taylor (20 mars 1856, Germantown (Pennsylvanie) - 21 mars 1915, Philadelphie (Pennsylvanie)) est un ingénieur américain qui a été le promoteur le plus connu de l'organisation scientifique du travail. Celle-ci a trouvé un domaine d'application naturel dans le cadre de la révolution industrielle du XXesiècle.


Sommaire
1 Biographie 1.1 L’invention du taylorisme

2 Sport 2.1 Titres en double

3 Citation
4 Autres auteurs rattachés au taylorisme (management scientifique)
5 Notes et références
6 Voir aussi 6.1 Articles connexes
6.2 Liens externes


Biographie

Taylor est né en 1856 à Philadelphie en Pennsylvanie, sur la côte est des États-Unis dans une famille bourgeoise etréputée. Après de bonnes études secondaires à Philips Academy Exeter, à New York, son père, un juriste réputé, l'avait poussé à se présenter au concours d'entrée de l'université Harvard, mais il avait dû finalement renoncer à cause de sa mauvaise vue.

Orienté vers la mécanique, il fait, de 1874 à 1878, un apprentissage d'ouvrier modeleur à Philadelphie.

En 1878, il est embauché par uneaciérie, la Midvale Steel Co., dans laquelle, il va gravir les échelons, depuis manœuvre, puis chef d'atelier, pour finalement devenir, en 1884, l'ingénieur en chef, après avoir obtenu son diplôme en suivant des cours du soir.

Son expérience d'ouvrier lui avait fait comprendre les raisons pour lesquelles il était difficile de faire progresser la productivité dans les usines. Avec le boom industrieldes années 1880, de plus en plus d'ingénieurs s'intéressaient à l'organisation de la production, mais les progrès étaient mitigés.

Frederick Winslow Taylor va s'engager dans des expériences d'organisation du travail entièrement nouvelles, qu'il nomme organisation scientifique du travail (OST). Il restait influencé par un système de classification inventé par Melvil Dewey en 1872 (Dewey DecimalSystem) qu'il avait découvert au collège d'Exeter. En 1881, il entreprit une analyse du déroulement des tâches sur la base des "time-motion" créées par Frank B. et Lillian M. Gilbreth.

Son idée était de déterminer par des études la meilleure façon de faire un travail :
■en décomposant les phases successives de ce travail ;
■en cherchant les gestes les plus efficaces :
■en adaptant lesoutils.

Ses études demandèrent beaucoup de temps et de travail, mais les résultats furent spectaculaires. Il se mit à observer les ouvriers, à décomposer leurs gestes, à les chronométrer, afin de trouver comment réduire leurs mouvements au minimum. Par exemple, à la manutention des gueuses de fontes, les ouvriers purent manipuler sans effort supplémentaire 48 tonnes par jour contre 12,7 tonnesauparavant. Les gains de productivité furent tels que les salaires ont pu être au final augmentés de 60 %, la main d'œuvre étant passée entre temps de 600 à 140 ouvriers. En 1883, il obtient un diplôme du Stevens Institute of Technology en suivant des cours du soir.

En 1890, il part travailler trois ans pour la Bethlehem Iron Steel qui deviendra plus tard Bethlehem Steel. Puis, il mène unebrillante carrière d'ingénieur-conseil indépendant, écrivant des articles et donnant de nombreuses conférences. En 1895, il publie "A Piece-Rate System". En dépit d'un échange de courrier soutenu, il ne parvint pas à convaincre ses collègues de l'American Society of Mechanical Engineers (ASME) de publier son nouvel ouvrage « The Principles of Scientific Management ». En 1911, Taylor en distribua descopies privées à toutes ses relations. L'ouvrage a été traduit et publié en français dès 1912 sous le titre « La direction des ateliers »1.

Mais les syndicats américains l'accusèrent de vouloir transformer les ouvriers en machines, et firent pression sur les milieux politiques pour obtenir l'interdiction de l'usage de ses méthodes dans les établissements industriels dépendants des...
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