TD
Diagnostic interne : Est- ce que l’entreprise peut exporter dans le pays en question ?
Forces Faiblesses
Capacité de production Machine moderne et flexible
Utilise seulement 50% de sa capacité possibilité d’utiliser plus pour produire plus
Coût en moins par rapport aux investissements dans les machines
Agrandir sa production en créant de nouvelles gammes
Qualité des produits reconnue
Large gamme de produit satisfaction d’une demande large
Elle a des secrets de fabrication Aucun brevet déposé
50% de sa capacité, car machine inutilisé engendre une baisse de la rentabilité
Capacité financière Dégage du C.A
Une capacité d’autofinancement correcte mais plus faible que la moyenne du secteur (15,2% de la VABCF contre 19,2% pour la moyenne du secteur)
Trésorerie passive élevé et trésorerie active faible cad qu’elle a du mal à payer ses fournisseurs
Dettes à moins d’un an qui explose délai supplémentaire de paiement
Dettes à plus d’un an baisse car les investissements ont baissés
Valeur immobilisées qui augmentent faiblement
Stock qui a doublé : les ventes n’ont pas été à la hauteur. Ce qui engendre des coûts supplémentaire
Capitaux propres stagnent
Compétences de ressources humaines Dispose de 22 hommes qui sont « toutes mains » qui permet de ne pas recruter lorsqu’on créer des nouveaux produits
Recherche la satisfaction de leur personnel Imprécision des rôles de la direction (Mr Jean et ses fils) décisions difficiles à prendre voir inexistante
Répartition des tâches en fonction des disponibilités, absence de structure
Absence d’organisation et d’une politique générale, ils gèrent au jour le jour ce qui n’est pas compatible avec l’exportation qui nécessite une stratégie bien définie
Aucune décision n’est prise de façon stratégique
La taille atteinte est telle que cette absence d’organisation commence à se faire sentir or si elle exporte, sa taille va encore augmenter donc problème va s’amplifier
Pas de brevet déposé,