Td mana

1760 mots 8 pages

Propriétés | Description | Titre | | Type de ressource | Sujet de devoir ou de travaux dirigés | Niveau | Terminale | Matière | management | Public | Elève, professeur | Description | Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en travaux dirigés pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie | Thème | THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . | Objectifs | OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique Identifier et caractériser un choix stratégique | Pré-requis | | B2i - Niveau | | B2i - Objectifs | | B2i - Capacités | | B2i - Position | | Outils numériques associés | | Mots-clés (notions) | Stratégie, métier, avantage concurrentiel, domaine d’activité stratégique | Durée | 1 heure | Auteur(es) | | Responsabilité éditoriale | Equipe de formateurs en management | Version | | État | validé | Date de publication | 07/11/2007 |

Management des organisations
Durée prévue : 1 heure

SUJET DE DEVOIR OU DE TRAVAUX DIRIGES

THEME ABORDES :

THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) .

OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier, avantage concurrentiel, décision stratégique Identifier et caractériser un choix stratégique

SUPPORT :
Cas Lapeyre- Management Mars 2007

QUESTIONS A TRAITER

Décrire le métier et les domaines d’activité

en relation

Plan_MET2100_A08
4814 mots | 20 pages

Département de management et technologie École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Plan de cours (version détaillée) Gestion des organisations : Complexité – Diversité - Éthique MET 2100 Session Automne 2008 Coordonnateur : Enseignant1 : Michel G. Bédard, M.B.A., Ph. D. Professeur titulaire Local : R-2330 Tél. : 514 987-3000, poste 8388 Téléc. : 514 987-3343 Nom : Courriel : bedard.michel_g@uqam.ca 1 Le genre masculin est utilisé pour alléger le texte.….

montre plus
fiche de lecture michel et augustin
356 mots | 2 pages

2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit.….

montre plus
Plasticube
624 mots | 3 pages

Compte rendu | NATURE | Message électronique | Document écrit à usage interne | Document écrit à usage interne | Document professionnel | OBJECTIF | Transmettre un message de manière rapide à moindre coût. Annexe : sert convoquer | Donne des consignes, décrit un processus, une procédure. Suivit d’une lise en exécution. Peut être appelée « note d’instruction »Annexe : transmette les nouveaux horaires.….

montre plus
Corrigé dcg management
2670 mots | 11 pages

théorie de l’agence (Jensen & Meckling), théorie évolutionniste (Nelson & Winter)…Thème II : le management stratégique· Performances sociale, sociétale, environnementale comme source d’avantage concurrentiel· Intégration des parties prenantes dans le diagnostic et l’élaboration de la stratégie· Exemples de théories pouvant être mobilisées : démarche stratégique de Mintzberg, modèle LCAG, approche fondée sur les ressources et compétences, avantage concurrentiel (Porter), Stratégie d’océan bleu et d’océan rouge (Kim & Mauborgne)…Thème III : Le management organisationnel· Formes organisationnelles permettant de prendre en compte les parties prenantes : structures horizontales, décentralisées, réseaux, projets…· Intégration des parties prenantes dans la prise de décision· Les styles de direction : participatif, démocratique…· Les relations de pouvoir et leurs limites : responsabilité, autonomie, confiance· Rôles de la communication, de la culture organisationnelle· Management des conflits entre les parties prenantes· Exemples de théories pouvant être mobilisées : auteurs et concepts de l’école des relations humaines, modèles de décision, théories de la contingence structurelle…Thème IV : Le management opérationnel·….

montre plus
Analyse produit
3396 mots | 14 pages

6 Stratégie concurrentielle ................................................................................................................................ 6 PRESENTATION DU PRODUIT RETENU .................................................................... 8 DESCRIPTIF DU….

montre plus
Etude de marche maroquinerie de luxe
5107 mots | 21 pages

ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation des activités, il est nécessaire de bien connaître le secteur et le marché dans lequel l’entreprise travaille ou souhaite travailler, afin d’avoir une vision précise de la situation actuelle du secteur et du marché, et ainsi pouvoir développer la stratégie marketing la plus cohérente et performante selon les objectifs souhaités. Nous avons choisi de nous intéresser au secteur du Luxe-Beauté et plus précisément de la maroquinerie de luxe (code NAF 19.2Z : Fabrication d'articles de voyage et de maroquinerie, et code NAF 52.4F : Commerce de détail de maroquinerie et d'articles de voyage[1]). En effet, ce marché connaît un fort développement depuis quelques années et plusieurs marques sont en concurrence, dont des marques françaises….

montre plus
Td mana
752 mots | 4 pages

L’insuffisance professionnelle ne se caractérise pas par des fautes (erreurs, négligences) susceptibles de faire l’objet de sanctions pouvant aller jusqu’au licenciement disciplinaire, mais par une incapacité à être à la hauteur des fonctions confiées. Il en est ainsi, par exemple, de l’incapacité à effectuer des tâches faisant partie des fonctions, du comportement improductif, de la lenteur d’exécution, du manque de rigueur. Cependant, l’employeur ne doit pas être responsable de l’insuffisance de son salarié, en étant, par….

montre plus
Management Strat Gique
3542 mots | 15 pages

3) Assurer la croissance de l’organisation.  L’objectif final est de créer un avantage concurrentiel : positionnement stratégique plus performant et efficient que celui des concurrents.  La stratégie est aussi une succession d’étapes : Missions  Objectifs  Analyse externe/interne  Décision et choix  Mise en œuvre  Avantage….

montre plus
Walmart stratégie
2861 mots | 12 pages

Etude Stratégique Sommaire Historique de l’entreprise page 3 Stratégie Corporate page 5 Stratégie Business page 7 Analyse PESTE page 9 Facteurs clés de succès page 12 Groupe stratégique page 14 Historique Jusque dans les années 60, les banlieues pauvres et les campagnes, souvent trop excentrées et mal desservies ne pouvaient pas avoir accès aux grandes surfaces traditionnelles.….

montre plus
caslapeyre
1671 mots | 7 pages

OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier, avantage concurrentiel, décision stratégique Identifier et caractériser un choix stratégique SUPPORT : Cas Lapeyre- Management Mars 2007 QUESTIONS A TRAITER 1.….

montre plus
Citro N
666 mots | 3 pages

Un nouveau positionnement Objectifs stratégiques Valeurs • Promesse de • Sécurité marque forte • Environnement • Différenciante • Qualité • Cohérente • Développer une Identité de marque pour porter les produits actuels et futurs • Identité produit • Recréer la fierté d’appartenance et le désir pour la marque Ambitions • Citroën quitte le carré des….

montre plus
Don juan et le double
803 mots | 4 pages

Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition L - a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie La stratégie vise….

montre plus
Benedicta
494 mots | 2 pages

Qu'est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche :….

montre plus
Management
1915 mots | 8 pages

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE IV LA STRATEGIE DE L’ORGANISATION Notions et contenus à construire : ( Stratégie : métiers, missions, domaines, objectifs et moyens. I – LA MISSION ET LES OBJECTIFS DE L’ORGANISATION. Toute organisation, doit déterminer ce….

montre plus
Management
741 mots | 3 pages

Management Définition d’une stratégie : La stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations ont des missions qu'elles s'efforcent d'atteindre en se fixant des objectifs ; la mise en place d'une stratégie d'ensemble va leur permettre de coordonner ces objectifs de façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ; Faire face aux défis de son environnement ; la stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement ; Développer l'organisation ; les orientations de la stratégie permettent à une organisation de croître sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ; Rester performant et compétitif ; la stratégie doit permettre à l'entreprise de proposer un produit de qualité au moindre coût pour être compétitive ; pour être performante, elle doit atteindre ses objectifs en optimisant l'utilisation de ses ressources (on parle d'efficience).….

montre plus