Td management et organisation des entreprises de services

389 mots 2 pages

Cours de Management et Organisation des entreprises de services

TD N° 1 : Identification des entreprises

Ce TD est à réaliser par groupes de 4 étudiants (soit 20 groupes)

1ère phase (en salle le mardi 2 février, chaque groupe travaille séparément) : Trouver les critères permettant de définir avec le plus de pertinence possible l’identité d’une entreprise ou d’une organisation. Ces critères doivent permettre de formaliser l’identité d’une entreprise sur une feuille format A4 de manière lisible.

2ème phase (en salle, à l’issue de la phase 1) Mise en commun des travaux réalisés par les différents groupes. Chaque groupe de 4 aura un rapporteur (désigné par l’enseignant) et la mise en commun sera réalisée sous la responsabilité d’un secrétaire de séance (désigné par l’enseignant) Il en résultera un document unique que chaque rapporteur prendra sur sa clé USB et que les différents groupes utiliseront ensuite.

3ème phase (travail personnel hors les murs) Chaque groupe choisit une entreprise ou une organisation, contacte ses dirigeants et complète la fiche d’identification réalisée lors des phases 1 et 2.

4ème phase : (Mardi 23 février) Un étudiant du groupe présente son entreprise à l’ensemble de la promotion. La présentation sous forme de power point devra durer entre 5 et 10 minutes. Il s’en suit des échanges sur les similitudes et différences entres les entreprises.

NB : chaque groupe choisit un type de structure dans la liste ci-dessous. Le groupe de travail devra maintenir le contact avec l’entreprise choisie car d’autres séances de TD seront basées sur ces entreprises

1) Association nationale employant au moins 20 salariés à plein temps 2) Entreprise individuelle ayant opté pour le statut de microentreprise 3) EURL 4) Société en Nom Collectif 5) SARL 6) SAS 7) Société Anonyme 8) Mutuelle ou Coopérative 10)

en relation

Diagnostique
1365 mots | 6 pages

Chaque année, le Conseil de Groupe élit : • le responsable de groupe, • un trésorier, • un secrétaire, • un responsable matériel, • un responsable de communication. Le Conseil de Groupe se réunit environ tous les mois et demi en assemblée plénière afin de prendre les décisions importantes, de communiquer toutes informations aux membres sur les activités, sur les projets, sur les manifestations futures ou en cours de réalisation. Ces bénévoles sont secondés par une équipe de salariés, recrutés par le Conseil de Groupe. Elle est composée d’une secrétaire….

montre plus
oorigé Warmi management
298 mots | 2 pages

Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

montre plus
Fasher tech
2530 mots | 11 pages

L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

montre plus
Management cas ales
401 mots | 2 pages

Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

montre plus
Managament des entreprise devoir 2 cned
546 mots | 3 pages

Analyser une situation de management / 7 points A / Identifiez le problème de management. (1 point) 10 années de pertes consécutives, dépendance vis-à-vis des licenciés - Doit redresser l’entreprise : Comment cette femme impose-t-elle son autorité ? Comment va-t-elle s’y prendre pour que l’entreprise gagne à nouveau de l’argent ? B / Qu’est-ce que diriger une organisation ?….

montre plus
management
294 mots | 2 pages

9 erreurs de management figurent ci-dessous, il vous appartient d’amener l’autre ½ groupe à les deviner en utilisant des charades, des rébus ou tout autre stratagème ludique et/ou créatif. Ne pas déléguer Ne pas fixer d’objectifs à vos subordonnés Ne pas communiquer Ne pas apprendre Résister au changement Ne pas consacrer de temps à vos collaborateurs Ne pas exprimer votre reconnaissance à votre équipe Choisir la solution de facilité Vous prendre au sérieux….

montre plus
BTS EST 0
1137 mots | 5 pages

L’entreprise: une organisation L’organisation met en œuvre la stratégie en s’appuyant sur des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes en s’adaptant à leurs attentes. Ces derniers doivent installer une relation efficace au sein de l’organisation. A- La définition de l’organisation Une organisation est un ensemble d’individus en interaction avec leur environnement regroupés au sein d’une structure dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs.….

montre plus
Devoir 1 de management
288 mots | 2 pages

Management des entreprises Devoir n°1 1. la logique entrepreunariale du groupe est la reprise de la structure déjà existante , car Patrick Alès ayant laissé les commandes à son fils Romain mais qui ne souhaitait pas reprendre l'entreprise à choisi de prendre une directrice Madame Lorenza Battigello qui était la directrice de sa filliale italienne . La logique managériale du groupe est la recherche de performance , la nouvelle directrice devra exercer un pouvoir de direction car….

montre plus
Ch. soc. 28 mai 2008
2244 mots | 9 pages

TD Relations Individuelles de Travail Commentaire du document 10 du fascicule, Chambre sociale, 28 mai 2008, publié au Bulletin, n° 96-45.572 Longtemps considéré comme le parent pauvre du droit du travail, le droit de la formation professionnelle n’a cessé de s’étoffer ces dernières années. Les obligations mises à la charge de l’employeur en matière de formation professionnelle de ses salariés sont aujourd’hui consacrées par le code du travail et ont été renforcées par la jurisprudence. Preuve en est dans cet arrêt de la Chambre sociale de la Cour de cassation du 28 mai 2008 qui revient sur une des principales obligations de l’employeur en matière de formation de ses salariés : l’obligation d’adapter les salariés à leur poste de travail et leur proposer toutes les options de reclassement possibles en cas de licenciement pour motif économique.….

montre plus
Droit social comité d'entreprise
6379 mots | 26 pages

Le comité central d'entreprise de Sacilor est également convoqué le 19 décembre pour être consulté sur un projet de licenciement collectif. Le 20 décembre, les assemblées générales des sociétés intéressées doivent voter les résolutions inscrites à leur ordre du jour rendant définitive la fusion, le comité d'entreprise de Tréfimétaux devenant alors comité d'établissement. Différents problèmes se posent ici, on peut tout d'abord relever celui de la levée de la promesse de vente portant sur le capital de Tréfimétaux (I), celui de la restructuration du groupe Sacilor (II), et enfin celle du licenciement collectif (III) I / De la levée de la promesse de vente En l'espèce du fait de la levée de la promesse de vente, on peut se demander si….

montre plus
Cas dutour
1294 mots | 6 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

montre plus
Cas ESSILOR 2
1536 mots | 7 pages

BTS S.T.1 C.2 Le 15/12/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. (2 points)….

montre plus
ME Devoir n 4 16 5
1489 mots | 6 pages

En cas de note inférieure à 8/20, souhaitez-vous qu’un professeur vous appelle ? X Notez vos questions ou vos remarques : APPRECIATION DU CORRECTEUR : Cette appréciation repose sur plusieurs critères détaillés dans le tableau suivant : Très bien Bien Assez bien….

montre plus
Management
508 mots | 3 pages

Question 3 Le fait que la le management stratégique et le management….

montre plus
Franchise au maroc
9845 mots | 40 pages

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Kénitra- La franchise au Maroc : Incitations et freins au développement -Secteur de transfert d’argent- Encadrement: M. El Maliki Travail réalisé par :       BEN ALLAL Soufiane DADDA Meryem ELBAKHKHAS Smahane HESSBAOUI Mohamed Amine SAMI Soundouss TARRIKO Dalila Année universitaire : 2011-2012 1|P a ge Remerciements : Avant de commencer ce rapport, on tient tout d’abord à remercier tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin à la réussite de ce travail.….

montre plus