Team management

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  • Publié le : 27 avril 2011
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TEAM MANAGEMENT

Les bons chefs d'équipe arrivent à obtenir le maximum de leurs équipiers. Cela semble aller de soi, mais les choses ne sont pas toujours aussi évidentes. La gestion d'une équipe ne se fait pas sans heurts. Notamment parce que le facteur humain au sein d'une équipe est un élément déterminant.

Nous avons récolté quelques informations pour vous donner un bon aperçu de cequ'implique la gestion d'une équipe. A première vue, les choses à faire et à éviter vous sembleront peut-être évidentes. Tout le monde parviendrait aux mêmes conclusions moyennant un peu de bon sens. Mais l'ensemble des conseils ci-dessous représente tout de même une quantité d'informations considérable qui demande un effort de réflexion plus important.
Le cycle de vie d'une équipe :
| | |Uneéquipe n'est pas un élément statique. Bien au contraire, une bonne équipe est un ensemble dynamique, en évolution constante, et|
| | |qui traverse diverses phases. Vous devrez agir ou diriger l'équipe en fonction de la phase dans laquelle elle se trouve. |

|Phase 1: Tâter le terrain|
|Les gens sont répartis en plusieurs équipes. Au sein de la leur, ils partent en reconnaissance des responsabilités et fonctions de chacun. |
|Ils recherchent les buts à atteindre et tentent de définir les attentes. |
|Phase 2 : Se heurter|
|Suite à la phase de reconnaissance, les personnalités et les ambitions des uns et des autres peuvent se heurter. C'est le début de la |
|deuxième phase du cycle d'une équipe. Des conflits peuvent éclater entre : |
|le chef d'équipe et des membres individuels de l'équipe|
|le chef et l'équipe entière |
|les membres d'équipe entre-eux |
|Les arguments émotionnels jouent un rôledécisif dans ces moments-là. Il faut pouvoir y répondre et les réfuter avec des arguments |
|rationnels et des faits objectifs. |
|Phase 3 : La naissance des règles |
|Lorsque lafaçon de travailler se systématise, l'équipe entre dans la troisième phase: la création de règles. Les membres de l'équipe |
|connaissent les personnalités et les méthodes de travail des autres. Vous assisterez à l'émergence de certaines règles systématiques. Le |
|danger de la routine guette votre équipe.|
|Phase 4: Les réalisations |
|Au cours de la quatrième phase, la productivité et la réalisation priment. L'équipe collabore de façon créative et productive; elle réalise|
|des objectifs.|

L'esprit d'équipe :
|Le terme seul déjà évoque une bande de collègues enthousiastes et vifs qui soutiennent en bloc les projets, accomplissent leur travail avec|
|entrain et trouvent encore le moyen de se fréquenter en amis. |

|La réalité est bien sûr très différente....
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