La fonction des Ressources humaines à travers le monde et particulièrement au Maroc est un métier relativement récent. Auparavant, les dirigeants d’entreprises se préoccupaient principalement du volet commercial et de la productivité de leurs salariés, tout en négligeant le capital humain et son développement. C’est avec l’ouverture du commerce internationale et le transfert des meilleures pratiques managériales que nous avons assisté à l’émergence de cette fonction pour mettre le salarié au cœur de la stratégie de l’entreprise.
La fonction RH a donc depuis quelques décennies connue un développement très rapide. Nous avons observé son organisation d’abord par la mise en place de direction de ressources humaines gérant exclusivement la politique à adopter pour l’épanouissement des salariés et le développement de l’entreprise.
Avec la mutation rapide des caractéristiques du marché (positionnement d’un pays sur notre marché historique, nouvelles dispositions fiscales pouvant compromettre notre rentabilité, manque d’intérêts par les jeunes pour notre secteur d’activité, augmentation de l’offre d’emploi par l’arrivée de nouveaux concurrents …), l’entreprise doit s’adapter en permanence à ces changements. Ceci passe nécessairement par une compréhension claire d’une part, des besoins de l’entreprise, et d’autre part, des compétences et potentialité de chacun. L’intérêt est de bâtir une stratégie de recrutement et de formation cohérente avec la stratégie globale de l’organisation.

Pour ce faire, nous allons essayer de décrire et d’analyser les techniques de recrutement au Maroc ainsi que les plans de formation prévus pour les salariés. Ceci nous amènera donc à répondre aux questions suivantes. Le recrutement au Maroc se fait-il d’une manière juste et équitable ? Quels sont les moyens et canaux utilisés par les entreprises marocaines pour attirer les meilleurs profils ? Les entreprises prévoient-elles systématiquement des plans de formations annuels, dans lequel