Techniques du recrutement

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  • Publié le : 16 avril 2011
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PROGRAMME DE LICENCE SUR LE RECRUTEMENT

 AVANT-PROPOS
 INTRODUCTION
 MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES
 INTRODUCTION
 OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION
 ÉTAPES DE LA PLANIFICATION
 Étape 1 : Réflexion stratégique
Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines
 Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines
 Étape 4 : Analyse del’écart
 Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines
 Outils :
 1- Modèle de prévision de la demande de ressources humaines
 2- Modèle de plan d’action de la planification des ressources humaines

 MODULE II : EMBAUCHE
 INTRODUCTION . OBJECTIFS DE L’EMBAUCHE
 ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT
 Étape 1 : Analyse du besoin de main-d’oeuvre .
 Étape 2 :Recrutement
 Étape 3 : Présélection des candidats
 Étape 4 : Rencontre de sélection
 Étape 5 : Réflexion suite à l’entrevue
 Étape 6 : Décision d’embauche .
 Outils :
 3- Modèle de profil de poste
 4- Grille d’élaboration du profil du candidat
 5- Modèle d’offre d’emploi .
 6- Grille de sélection des CV
 7- Modèle de lettre de refus
 8- Exemples de questions d’entrevue desélection
 9- Grille d’entrevue de sélection .
 10- Grille d’évaluation des candidats
 11- Modèle de formulaire de consentement
 12- Modèle de lettre de promesse d’embauche

 MODULE III : ACCUEIL ET INTÉGRATION
 INTRODUCTION
 OBJECTIFS DE L’ACCUEIL ET DE L’INTÉGRATION
 Étape 1 : Préparation à l’accueil
 Étape 2 : Accueil
 Étape 3 : Intégration
 Étape 4 : Suivi
 Outils : 14- Modèle de programme d’intégration
 15- Grille d’entraînement à la tâche
 16- Formulaire d’évaluation de la période de probation

MODULE I: PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES

 INTRODUCTION

 On observe une prise de conscience grandissante dans le domaine des technologies de l’information (TI) face à l’importance de la planification des ressources humaines. Les variationsnotables dans les carnets de commande et les difficultés à faire des prévisions à moyen terme ont mis à l’épreuve la capacité des entreprises à maintenir un niveau de personnel adéquat.

 Les PME oeuvrant dans les TI font face à des choix déchirants. D’un côté, elles doivent limiter le nombre de leurs employés pour assurer leur survie financière. De l’autre, elles doivent pouvoir compter surles meilleurs talents disponibles dans leur créneau d’activité si elles veulent espérer croître et se distinguer face à la concurrence.

 Dans ce contexte, la capacité d’évaluer avec précision les futurs besoins en main-d’œuvre devient un élément crucial de l’élaboration des stratégies d’affaires des entreprises en TI. Heureusement, les entrepreneurs peuvent désormais compter sur un nombregrandissant de logiciels de planification et de gestion des ressources humaines pour les seconder dans cette tâche stratégique. (Brown 2002)

 OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION

 • Maximiser l’utilisation des ressources humaines et assurer leur développement continu
 • S’assurer d’avoir la capacité de production nécessaire pour soutenir les objectifs
 organisationnels
 • Coordonner les activitésde ressources humaines avec les objectifs organisationnels
 • Accroître la productivité de l’organisation.

 ÉTAPES DE LA PLANIFICATION

 ÉTAPE 1 RÉFLEXION STRATÉGIQUE
 La première étape vise à réfléchir à l’avenir de l’organisation : que se passera-t-il d’ici deux ans ? D’ici cinq ans ? Il s’agit ensuite d’élaborer un plan de développement de la main-d’oeuvre qui comportera les actionsnécessaires à entreprendre afin d’atteindre les objectifs de croissance à long terme. L’activité de réflexion stratégique permet de faire le bilan de la situation actuelle. Ce bilan s’effectue par l’analyse de l’environnement externe. L’opération consiste à identifier les éléments qui influenceront le développement de l’organisation et à établir un diagnostic de l’environnement interne...
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