Temps en gestion de production

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  • Publié le : 16 décembre 2010
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Dissertation

Le temps en gestion de production

« Le temps présent est semblable à la boule d’argile, le temps passé à la poussière de la terre et le temps futur à la cruche ». Cet extrait duTraité de la grande vertu de sagesse, de Nagarjuna, est en adéquation avec la production. De part cet extrait, on dénote les différentes étapes de production d’une cruche. Chaque étape dans saproduction est un temps spécifique. On peut assimiler cela à une chaine : chaque maillon a son importance et son temps. Si l’un d’eux est rompu, la production est arrêtée et le temps devient alors plus longpou finaliser le produit attendu. C’est pourquoi, le temps a une grande part active dans la gestion de productivité d’une entreprise.

Je développerai donc dans une première partie, l’organisation dela production et la maitrise du temps et dans une deuxième partie la gestion stratégique du temps.

I) L’organisation de la production et la maîtrise du temps

Pour qu’une entreprise vive desa production, l’organisation de celle-ci est primordiale. Afin que cela soit « rentable », la gestion du temps va jouer un rôle important pour améliorer la productivité. L’organisation et lamaitrise du temps sont donc deux notions primordiales quant à une productivité optimale. Je prendrai donc l’exemple du taylorisme afin d’illustrer cela.

Le taylorisme est une méthode de travail dansl'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor au XIXème siècle. Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives,confiées à des travailleurs spécialisés.
Ainsi chaque employé réalise une même tâche et sa tâche accomplie transmet sa « pièce » à un autre employé. C’est le travail à la chaîne. Grâce à ce système, laproduction est ainsi organisée et le temps gérée. Il y a un véritable gain de temps pour l’entreprise et une amélioration de la productivité.

Cependant, la demande de produits est aussi à...
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