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  • Publié le : 18 février 2010
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Fini le temps ou il était impossible d’aborder son patron loir ou même d’oser frapper à la porte de son bureau .le manager inaccessible n’existe plus .aujourd’hui , denouvelles règles se sont instaurées .la plupart des entreprises modernes se sont orientées vers une nouvelle ère en matière de gestion des ressources humaines . quoiqu’il existe encorecelles qui adoptent toujours l’ancien système . gestion de carrières , développement personnel ,méritocratie…..sont les nouveaux termes employés au sien d’une entreprise et quidéfinissent les différents champs sur lesquels repose la stratégie ressources humaines .encore méconnue il y a une vingtaine d’années , la politique RH se limitait à la paie, àla gestion des congés et à l’assurance maladie . aujourd’hui ,cette activité s’est vue prendre de l’ampleur dans la stratégie globale de l’entreprise .la direction ressourceshumaines qui est devenu indispensable représente un département à part entière .c’est exactement la révolution qui s’est produite au Maroc avec l’avènement des multinationalesqui ont ostensiblement modifié la politique de gestion des ressources humaines .les grands groupes tels que Accor ou Procter & Gamble ont non seulement créé des emplois maisont aussi contribué à poser les jalons d’un management plus structuré. Bien évidemment ,les PME sont encore loin du compte ,mais elles ne sont plus sans ignorer que pour réussiril faut impliquer tous les collaborateurs et pas salariés ou employés comme la plupart le répètent souvent .ce sont des termes caducs .et ce ne sont pas les seules améliorationsque ce niveau de management exporte . il a également permis de mettre en exergue les différentes fonctions au sein de l’entreprise interne ou encore les systèmes d’évaluation
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