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718 mots 3 pages
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LA LISTES DES QUESTIONS RELATIVES AU MANAGEMENT STRATEGIQUE
1. C’est quoi le management de la crise ?
2. Comment le pilotage stratégique pourrait contribuer efficacement au changement stratégique ?
3. Quelles sont les limites des outils de diagnostic stratégique
4. Lien entre pilotage stratégique et intelligence économique ?
5. Quelles sont les outils de pilotage stratégique ?
6. Quelles sont les outils de pilotage d’RSE ?
7. La relation entre stratégie et structure ?
8. Les limites ou les obstacles liés à l’application du management responsable ?
9. Est-ce que le management responsable intéresse plus les acteurs internes ou externes ?
10. C’est quoi une bonne gouvernance et quelles sont les règles à respecter pour une bonne gouvernance ?
11. C’est quoi entreprise responsable ? Éthique/ délégation de l’entreprise ?
12. C’est quoi commerce équitable ?
13. Normalisation d’RSE ?
14. Relation entre RSE et pratique managériale et culture managériale ?
15. RSE comme changement stratégique pour piloter dans l’entreprise?
16. Lien entre management responsable et développement durable ?
17. Lien entre RSE et développement durable ?
18. L’application des normes relatives aux développements durables est suffisante pour faire sortir le Maroc des problèmes économiques ?
19. Quelle est la nature et type de changement qui doit être appliqué au Maroc pour lui faire sortir de la crise ? Quelles sont les forces et faiblesse de changement ? Les leviers du changement ?
20. Les conditions de réussite du management stratégique ?
21. Quelle est l’impact de la culture dans la réussite du management stratégique ?
22. Est-ce qu’elle est facile de changer la culture de l’entreprise ? et comment ?
23. Le management responsable est-il alternative pour faire sortir l’entreprise de la crise ?
24. Liens entre croissance vert, marketing et ressources humaines
25. Quelle est la relation entre pratique économique et mobilisation ? Et comment mobiliser RH ?
26. Lien

en relation

  • Festyvet
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    De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

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  • Néerlandais vocabulaire
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  • fiche de lecture michel et augustin
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    2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit.….

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  • Freezer, croître en gardant sa logique entrepreneuriale
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    CAS D'ENTREPRISE (p.18/19) Question 1 : D'après Peter Drucker, le manager doit optimiser ses ressources, organiser son activité, fixer ses objectifs et bâtir une stratégie appropriée, mais il doit aussi disposer de certaines compétences en matière d'orientation, c'est à dire qu'il doit conduire l'action et gérer ses équipes. Dans l'entreprise MSC, que ça soit la directrice des excursions, l'hotel manager ou encore le second capitaine ils possèdent des finalités de manager dans la mesure où il doivent organiser leurs activité, coordonner les tâches, contrôler les résultats, motiver ses collaborateurs, les moiliser, les écouter, les responsabiliser...….

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  • Cas m&s
    1062 mots | 5 pages

    Devoir Maison n°1 Management des Entreprises M&S Questions 1) La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est une démarche qui consiste, pour les entreprises, à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité, pour adopter les meilleurs pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. Ici, l’entreprise M&S met effectivement en œuvre cette démarche, au niveau : * Environnemental : mise en place d’actions visant à obtenir l’attestation de certification dans le domaine de la qualité et dans celui du développement durable. (Prévision de réduction de 20% d’émission de CO2 sur 5ans) *….

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  • Cas 2 Cas foréstier
    651 mots | 3 pages

    Question 2 : Comment les entreprises pourraient-elles adapter leurs pratiques à la réalité multiculturelle et à celle des nouvelles générations? ‘’Les organisations sont le lieu de rencontre de différentes cultures " (le management, Déry Richard et al.). En effet, dans une organisation, un vaste étendu de culture est présent. Différentes cultures détiennent différentes valeurs qui leur sont propres et ont des regards différents vis-à-vis de l’entreprise et leur rôle dans ce dernier. Les entreprises doivent s’adapter è la réalité multiculturelle par le management interculturel.….

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  • Cas larfage
    887 mots | 4 pages

    DM de Management : Cas LAFARGE Question 1 : La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) est l’intégration à but volontaire dans la stratégie des entreprises : - Des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; - De la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. Elle prend en compte la notion de développement durable. Celui-ci est défini comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ».….

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  • Management le cas Techsil BTS AM
    4854 mots | 20 pages

    Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration de la stratégie. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel.….

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  • Maria teresa
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    Le cas de Maria Theresa Portrait: - Petroco multinationale (??? ) exploite stations service centre nord et nord est USA - Mission de l’entreprise? En tant qu’entreprise énergétique intégrée, nous recherchons, produisons, raffinons et commercialisons des produits essentiels à la société. Esso.ca - début des années 1990, crise pétrolière, guerre panama, économique ???….

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    Comment définissez vous le développement durable et en quoi ce concept vient changer, ou non, notre manière de faire les affaires? De nos jours, la physionomie de notre société ne nous permet plus d’adopter le même style de vie que nos parents ou nos grand-parents; Ainsi nous imposons lentement les changements sociaux nécessaires ou ceux ci nous sont imposés. Suite a la croissance des économie après la 2e guerre mondiale et a la globalisation des échanges internationaux, l’on aurait pu imaginer la réalisation d’une utopie, chimère entre l’ile des esclaves de Marivaux et l’Eldorado dans Candide de Voltaire. Mais ne nous enflammons pas, l’essence d’une utopie est son coté imaginaire et irréalisable.….

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  • management des entreprises
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    Du coté sociale, les salaires sont plus élevés que chez les concurrents et les 200 salariés que l’entreprise compte sont associés aux résultats. L’entreprise a installé dans ses locaux une crèche destinée à accueillir les enfants en bas âge de ses salariés. Par ailleurs, Tony Schuster préfèrerait pour des raisons éthiques maintenir les emplois en France. Cette politique semble porter ses fruits car le climat social est très satisfaisant. Ainsi, soucieuse de s’intégrer activement dans la vie de la cité, l’entreprise pratique aussi le mécénat local et soutient financièrement l’équipe de handball de la ville.….

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    HEM M2 F.QUAIREL Plaquette institutionnelle 2012 février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 2. Institutionnalisation de la RSE (cadre théorique)  Conformité (Di Maggio et Powell, 1983) :….

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  • Nutriset
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    De ce fait, le fondateur de la PME met en place des brevets gratuitement à la disposition d’entreprises situées dans les pays pauvres. Mais quelles orientations stratégiques doit suivre NUTRISET pour continuer à se développer ? I) Analyse de la situation de l’entreprise 1- Les dispositifs liés à la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise.….

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