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Theorie de la rationnalité limitée

1398 mots 6 pages
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Réalisé par :
BENALLAL Soufiane
DADDA Meryem
EL BAKHKHASS Smahane
HESSBAOUI Mohamed Amine
SAMI Soundouss
TARRIKO Dalila
Théorie de la rationalité limitée

Ecole nationale de Commerce et de Gestion
–Kénitra-

Théorie des organisations

Herbert Simon

Année universitaire : 2011 /2012

Introduction : Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné, parmi plusieurs possibilités, pour impulser des actions d’ampleur et de durées variables. L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise.

D’après les modèles classiques du preneur de décisions (ex. : modèle de Harvard), le décideur évalue rationnellement toutes les alternatives avant d’effectuer son choix. Ce choix est exempt de contraintes et correspond à une stricte logique de maximisation du profit et minimisation des coûts dans un environnement certain. Mais plusieurs théoriciens de la décision ont montré qu’au sein des organisations, les décisions sont loin d’être rationnelles.

Avec son classique “Administrative Behavior”, Herbert Simon (1945) est l’un des premiers théoriciens à mettre ce problème au cœur de la théorie des organisations. Il le fait en établissant le lien, entre cette notion et le travail, des structures organisationnelles, de simplification des prises de décisions individuelles, qui permet d’obtenir des comportements de meilleurs niveaux de cohérence et de rationalité limitée.

Dans ce rapport, on va essayer de répondre aux

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