Les 7 images de la théorie des organisations
Approche culturelle de l’organisation

La culture apparait comme l’ensemble des représentations, des valeurs, des normes qui sont propres aux groupes sociaux « tout ce qui n’est pas la nature, tout ce qui est appris, le savoir, le savoir-faire, les mythes, etc…, tout ce qui est transmis de génération en génération ». (Edgar Morin)
A) Culture et organisation
Culture : modèle de développement d’une société
Reflétée par son système de connaissance, d’idéologie, de ses valeurs, de ses lois, de ses rituels.
L’organisation en tant que phénomène
Nous sommes à l’ère de la société à l’organisation car celle-ci influence nos vies contrairement aux sociétés dont le modèle social reste traditionnel. A l’heure actuelle les différences et ressemblances sont au travail plus que dans la vie de tous les jours. La question est de trouver les moyens de garder le lien social.
Phénomène mondial – malgré les différences culturels des pays – racines de la cultune moderne pour une structure de la société industrielle.
Environnement culturel et organisation
Les variantes nationales toujours prégnantes
Identité culturelle nationale est fonction de quatre dimensions universelle
La distance hiérarchique est le degré d’inégalité face au pouvoir
Contrôle de l’incertitude et du temps (en Asie, le temps est une variable au service de l’objectif et de l’efficacité).
L’individualisme : degré d’indépendance et de liberté que revendiquent les membres d’une société
Masculinité/féminité : c’est l’importance accordée aux valeurs selon s’il s’agit de valeurs masculines ou féminines.
Remarque : Une cinquième dimension a été évoquée : l’orientation au long terme/court terme qui discrimine.
Fons Trompenaars – Auteur de l’Entreprise multiculturelle analysant l’impact des différences de culture nationale sur les pratiques du management d’entreprise

Les 7 dimensions des principaux écarts culturels :
Universalisme ou particularisme