THEORIE DES ORGANISATIONS

1 Introduction 2
2 Comment déterminer l’organisation optimale ? 3
2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) 3
2.1.1 Production unitaire (ou de petite série) 3
2.1.2 Production en grande série 3
2.1.3 Production en série flexible 3
2.1.4 Production continue 3
2.2 La synthèse de MITZBERG 3
2.2.1 Les 6 coalitions internes 3
2.2.2 Les 4 coalitions externes 3
2.2.3 Les mécanismes de coordination 3
2.2.4 Les 7 configurations types 3
3 Comment obtenir les ressources nécessaires ? (En sauvegardant l’autonomie) 3
3.1 Le modèle de dépendance en ressources (PFEFFER & SALANCIK) 3
3.1.1 Situation de dépendance 3
3.1.1.1 Les relations à gérer 3
3.1.1.2 Les dimension de l’échange 3
3.1.2 Les 3 modes de gestion de la dépendance 3
3.1.2.1 L’adaptation sélective 3
3.1.2.2 La transformation de l’environnement 3
3.1.2.2.1 La neutralisation du contrôle 3
3.1.2.2.2 La neutralisation de la dépendance 3
3.1.2.2.3 La suppression de la dépendance 3
3.1.2.2.4 La structuration de la dépendance 3
3.1.2.3 L’éviction du dirigeant 3
4 Comment motiver et diriger le personnel ? 3
4.1 La pyramide des besoins de MASLOW 3
4.2 L’approche bi factorielle d’HEZBERG 3
4.3 Les 4 types de managers de LIKERT 3
4.4 La grille de management de BLAKE & MOUTON 3
4.5 La théorie du Leadership situationnel 3
4.6 Les 3 niveaux d’aptitude de KATZ 3
5 Comment s’adapter à son environnement ? 3
5.1 Le constructionnisme social : WEICK 3
5.2 Le mécanisme de rationalité adaptative : CYERT & MARCH 3
5.2.1 Le processus de décision 3
5.2.2 La rationalité organisationnelle 3
5.2.2.1 La quasi résolution des conflits 3
5.2.2.2 Elimination de l’incertitude 3
5.2.2.3 Recherche de solutions par proximité et ajustement des objectifs 3
5.2.2.4 L’apprentissage organisationnel 3
5.2.3 L’apprentissage en simple et double boucle 3

1 Introduction

Grille d’analyse de 3 types :
1) Utilité opérationnelle : affronter une situation concrète : résolution de problème opérationnel, prise et