2

L'homme peut être motivé par le travail ; il accepte, voire recherche, les responsabilités : la direction n'a pas besoin d'être autoritaire, c'est la théorie
Y, jugée préférable par McGregor.
Lorsque le travail est intéressant et que les relations dans l’entreprise sont agréables, les salaries peuvent alors adopter les buts de l’organisation comme moyens de réalisation de leurs propres services.

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L'homme peut être motivé par le travail ; il accepte, voire recherche, les responsabilités : la direction n'a pas besoin d'être autoritaire, c'est la théorie
Y, jugée préférable par McGregor.
Lorsque le travail est intéressant et que les relations dans l’entreprise sont agréables, les salaries peuvent alors adopter les buts de l’organisation comme moyens de réalisation de leurs propres services.

4

Le passage de la théorie X à la théorie Y se réalise en quatre étapes:
La clarification des exigences générales du travail
L’accord entre le cadre et l’opérateur sur la fixation des objectifs
La clarification du rôle du supérieur hiérarchique (contrôler et diriger

l’opération dans la théorie X, ou conseiller dans la théorie Y)
L’évaluation des résultats qui doivent être régulière et objective

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Mac Gregor néglige l’influence des cultures (nationales ou techniques) qui sont des paramètres importants de l’attitude face au travail et au pouvoir

Exemple:
Culture technique des ouvriers de l’imprimerie où la tradition met en avant la qualité du travail réalisée et où l’ouvrier se sent responsable du réglage qu’il effectue . A l’inverse, certaines cultures régionales ou nationales « machistes » mettent en avant le chef comme celui qui impose, qui commande pas, qui n’exerce pas de correction, n’est pas considère comme chef et éventuellement n’est pas respecté.

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Les rapports des individus avec le travail sont très variables: ( nature du travail et diversité des motivations)
Il est difficile donc de définir une seule