NTRODUCTIONPour résister aux conséquences de la crise financière et économique, les entreprises doivents’adapter et trouver de nouveaux modèles financiers pour perdurer et se développer.Face à cette crise internationale, et sous l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux modes de fonctionnements, de nouveaux processus etde nouvelles compétences qui s’offrent alors aux contrôleurs de gestion.Comment explique-t-on ces mutations ? Qu’elle serait la nouvelle fonction du contrôleur degestion et comment doit-il se préparer face à aux conjonctures économiques et financièresactuelles ? La crise est-elle un renforcement ou un affaiblissement pour les entreprises ?Pour répondre à ces questions mon mémoire se présente comme suit :Dans une première section je commencerai par une étude réalisée récemment pour montrer lesconséquences et les réactions des entreprises face à la crise, enfin de cette première section jeparlerai des évolutions remarquées au niveau de la fonction contrôle de gestion.Dans une deuxième section je présenterai un cas pratique réel d’un projet réalisé par le groupeLAFARGE MAROC pour affronter les conséquences de la crise internationale, dans cettesection nous allons voir la fonction du contrôle de gestion dans la crise et après la crise, lesdifférentes actions mises en place par LAFARGE MAROC pour préserver l’indépendancefinancière et résoudre les difficultés éventuelles de trésorerie, les mutations remarquées ainsique le résultat obtenu de ce projet.1

SECTION 1 : le contrôle de gestion face aux conséquences de la criseFace aux conséquences de la crise économique et financière et sous l’impulsion desDirections générales, les missions classiques du contrôle de gestion s’élargissent désormaisd’un rôle plus opérationnel,