Théorie de l’agence et Contrôle de Gestion

Introduction et problématique

Le fonctionnement et la pérennité d’une société repose sur plusieurs critères, l’un des principaux étant la relations entre les acteurs interne à l’entreprise. Il y a différentes relations essentielles : l’employé et l’employeur, les actionnaires et le dirigeant... On appelle cela une relation d’agence. La relation entre les actionnaires et le dirigeant retient particulièrement notre attention au vue de sa complexité, dans cette optique de recherche de relations optimales entre les acteurs de l’entreprise, il serait intéressant de ce posé la question suivante :
Quels sont les divergences entre les actionnaires (le mandant) et le dirigeant (le mandataire) et les problèmes que cela suscite? Puis, quels solutions peut-on proposés afin d’améliorer les relations entres ces deux acteurs de l’entreprise ? Il faudra commencer par définir le concept de théorie de l’agence afin de situer clairement le sujet. Puis pour répondre à la problématique, il faudra d’abord présenter les divergences qu’il peut y avoir entre les actionnaires et le dirigeant ainsi que les problèmes qui en résultent puis dans un second temps il sera intéressant de proposer des solutions afin d’améliorer les relations entre actionnaires et dirigeant.

Présentation de la théorie de l’agence
Selon Meckling et Jensen, toute organisation est constituées d’un ensemble de contrats qui définissent les relations des acteurs. Parmi ces relations, les auteurs distinguent les « relations d’agence ». Le terme « agence » est à entendre dans le sens étymologique « faire », « agir ». Il y a un « mandant » qui fait faire à un « mandataire ». Par exemple un actionnaire fixe des objectifs à un dirigeant d’entreprise qui « est agi ».
Pour expliciter cette définition de la théorie de l’agence il semble important de définir les conditions pour qu’il y ait une relation d’agence et les fonctions des différents acteurs