théorie des organisation
L’organisation vue comme une machine4
Situation de l’organisation4
Éxécution de tâches et des activités4
Hiérarchie et autorité4
Formation de nouvelle recrue5
Prise de décision6
Lien avec la théorie6
L’organisation vue comme un organisme8
Situation de l’organisation8
Intégration des besoins des employés8
La motivation des employés9
Pouvoir du leadership et d’autorité9
Environnement écologique…………………………………………..............................................9
Plan d’intervention……………………………………………………………………………….10
Lien avec la théorie…………………………...…………………………………….....................11
L’organisation vue comme un cerveau…………………………………………………………..13
Situation de l’organisation.....………………………………………………………....................13
Plan d’intervention ………………………………………………………………………………14
Liens avec la théorie……………………………………………………………………………..15
Introduction
Nous avons choisi la pharmacie de Jean Coutu pour faire la description sommaire de l’organisation. Les thèmes que nous allons aborder dans cette étude constitue une diagnostique en lien avec le cours concernant les éléments suivants : l’organisation vue comme une machine, l’organisation vue comme l’organisme et l’organisation vue comme un cerveau.
Description de l’organisation
Selon l’historique du groupe Jean Coutu, ses origines remontent de 1969, date à laquelle son premier établissement a été ouvert, et sa spécialité était la vente des produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques. Pour se positionner sur le marché, l’amélioration de la qualité du service, la prolongation des heures d'ouverture et l’introduction d’une formule innovatrice basée sur la vente à escomptes d'une vaste gamme de produits ont joué un rôle très important.
Parmi les faits marquant du groupe JC, on peut noter :
1969 : fondation et ouverture de la première pharmacie à Montréal avec son associé Louis Michaud.
1973 : il y a eu le changement de la dénomination sociale service Farmico; Pharmacie