Tourisme au maroc
Département du Tourisme
Direction des Aménagements et des Investissements
Sommaire
A B C D
Vision 2010 Opportunités de la Vision 2010 Un cadre incitatif attrayant Vision 2010: Une réussite et des résultats palpables
B VISION 2010: une ambition un engagement
Des atouts naturels et touristiques d’exception Un potentiel touristique largement inexploité
• Une démarche concertée privé /public
Un Business plan proposé par le privé ( 2000 ) sur lequel le gouvernement s’est engagé ( Oct 2001)
Résultat : une stratégie ambitieuse et volontariste pour réaliser la « Vision 2010 »
B VISION 2010: Objectifs
2000
4,5 millions de touristes 70.000 lits
2010
10 millions de touristes 230.000 lits
Investissement de 9 milliards d’€ dont 4 milliards en hôtellerie
B VISION 2010: 6 chantiers prioritaires
1. Produit
Tripler la capacité d’hébergement, rééquilibrer et diversifier le produit
2. Formation
Former au moins 72 000 professionnels
3. Aérien
Planifier la synchronisation: lits nouveaux/ sièges d’avion additionnels
B VISION 2010: 6 chantiers prioritaires Marketing moderne: partenariats avec les TO, avec les professionnels et les régions et renforcement du budget promotion Amélioration de l’accueil, de la qualité des prestations et de l’animation
4. Marketing & Communication
5. Environnement
6. Organisation institutionnelle
Organisation des secteurs Public/Privé pour un copilotage
B VISION 2010: Produit
3 Principaux programmes pour une capacité de + 160.000 lits hôteliers
A. Plan Azur
Création de 6 stations touristiques intégrées: +85.000 lits hôteliers
B. Plan Mada’In Mada’In
Correction et extension des destinations traditionnelles Agadir, Tanger, Tétouan, Fès, Ouarzazate/Zagora et Casablanca
C. Niche et Rural
Equilibre régional et enrichissement du produit
B VISION 2010: Produit Plan Azur: un partenariat « Win/win » entre public/privé