Tourisme au maroc

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Opportunités d’investissement touristique au Maroc
Département du Tourisme
Direction des Aménagements et des Investissements

Sommaire
A B C D

Vision 2010 Opportunités de la Vision 2010 Un cadre incitatif attrayant Vision 2010: Une réussite et des résultats palpables

B VISION 2010: une ambition un engagement
Des atouts naturels et touristiques d’exception Un potentiel touristiquelargement inexploité

• Une démarche concertée privé /public
Un Business plan proposé par le privé ( 2000 ) sur lequel le gouvernement s’est engagé ( Oct 2001)

Résultat : une stratégie ambitieuse et volontariste pour réaliser la « Vision 2010 »

B VISION 2010: Objectifs

2000
4,5 millions de touristes 70.000 lits

2010
10 millions de touristes 230.000 lits

Investissement de 9milliards d’€ dont 4 milliards en hôtellerie

B VISION 2010: 6 chantiers prioritaires

1. Produit

Tripler la capacité d’hébergement, rééquilibrer et diversifier le produit

2. Formation

Former au moins 72 000 professionnels

3. Aérien

Planifier la synchronisation: lits nouveaux/ sièges d’avion additionnels

B VISION 2010: 6 chantiers prioritaires Marketing moderne: partenariatsavec les TO, avec les professionnels et les régions et renforcement du budget promotion Amélioration de l’accueil, de la qualité des prestations et de l’animation

4. Marketing & Communication

5. Environnement

6. Organisation institutionnelle

Organisation des secteurs Public/Privé pour un copilotage

B VISION 2010: Produit
3 Principaux programmes pour une capacité de + 160.000 litshôteliers

A. Plan Azur

Création de 6 stations touristiques intégrées: +85.000 lits hôteliers

B. Plan Mada’In Mada’In

Correction et extension des destinations traditionnelles Agadir, Tanger, Tétouan, Fès, Ouarzazate/Zagora et Casablanca

C. Niche et Rural

Equilibre régional et enrichissement du produit

B VISION 2010: Produit Plan Azur: un partenariat « Win/win » entre public/privé• • • •

Cession par l’Etat du foncier à l’aménageur à un prix très incitatif ; Réalisation des infrastructures « in-site » par l’aménageur; Réalisation des infrastructures « hors site » par l’Etat (eau potable, électricité, réseau routier ) ; Vente des terrains lotis par l’aménageur à des opérateurs hôteliers, immobiliers, de golf et de loisirs (prix des terrains hôteliers fixés par l’Etat).

B VISION 2010: Produit
SAIDIA MEDITERRANEA 30.000 lits
TANGER

Les 6 stations balnéaires nouvelle génération ont été attribuées

PORT LIXUS 12.000 lits MAZAGAN 7.600 lits MOGADOR 10.500 lits TAGHAZOUT 21000 lits PLAGE BLANCHE 26.000 lits
LAAYOUNE ESSAOUIRA EL JADIDA

LARACHE OUJDA FES

MARRAKECH OUARZAZATE

AGADIR

GUELMIME

BOUJDOUR

ADDAKHLA

AGOUIRA

B VISION 2010:Produit Plan Mada’In : Principes Correction et extension des destinations Touristiques traditionnelles Positionnement différencié Identifier l’élément phare qui différencie la Destination

Actions sur les éléments différenciateurs

Définir le plan d’actions qui vont mettre en valeur l’élément différenciateur

B VISION 2010: Produit Plan Mada’In : Etat de mise en oeuvre des Programmes deDéveloppement Régional Touristique
Tanger TANGER
LARACHE

Tetouan
OUJDA FES

• Marrakech, Fès, Casablanca, Agadir, Tanger, Tétouan et Ourzazate/Zagora : En cours de d’exécution
ESSAOUIRA

Rabat Casablanca EL JADIDA

Fes Meknes

Marrakech
MARRAKECH OUARZAZATE

• Meknès et Rabat : En cours d’étude
AGADIR Agadir GUELMIME

Ouarzazate/Zagora

LAAYOUNE

BOUJDOUR

ADDAKHLAAGOUIRA

B VISION 2010: Produit Qu’est ce qu’un PDRT ?
Un contrat liant le Gouvernement/Région/Collectivités et CRT et définissant sur une décennie:

Les objectifs assignés pour la correction/développement de la destination; Actions nécessaires pour atteindre ces objectifs et échéancier de leur réalisation; Besoins en investissements publics/privés et en ressources humaines, pour la mise en...
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